現(xiàn)金流管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,很多大型企業(yè)集團(tuán)不斷完善企業(yè)現(xiàn)金流管理,而中小企業(yè)因規(guī)模、人員、理念等多種因素,對現(xiàn)金流的重視程度和管理水平都亟待提升。中小企業(yè)應(yīng)該從管理層意識、內(nèi)部控制制度和手段等方面,加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。

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【文章目錄】：
一、概述
二、中小企業(yè)在現(xiàn)金流管理中的常見問題
    （一）企業(yè)管理層現(xiàn)金流管理意識有待提升
    （二）中小企業(yè)現(xiàn)金流開源與需求未匹配
    （三）中小企業(yè)現(xiàn)金流出管理中的問題
三、中小企業(yè)現(xiàn)金管理應(yīng)對措施
    （一）強(qiáng)化管理層意識是所有管理的必要前提
    （二）企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，并將現(xiàn)金流預(yù)算作為重要部分
    （三）企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營性現(xiàn)金的管理是企業(yè)經(jīng)營的保障
四、結(jié)語



本文編號：4029174