武漢建工科研設(shè)計(jì)有限公司，是一家成立了56年歷史建筑設(shè)計(jì)企業(yè)。從2001年企業(yè)改制開(kāi)始，跟上了時(shí)代發(fā)展的步伐，這十多年來(lái)發(fā)展迅速。2012年，是房地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)格調(diào)控的第三年，同時(shí)也是國(guó)家中部崛起戰(zhàn)略實(shí)行的第六年，一方面房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，大量開(kāi)發(fā)專(zhuān)向其他投資，住宅勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)隨之萎縮，另一方面，大量的沿海企業(yè)搬遷到湖北武漢及其1+8城市圈，工業(yè)廠(chǎng)區(qū)的建設(shè)如火如荼。在這樣機(jī)遇與威脅并存的情況下，公司需要認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略方向，適應(yīng)外部的挑戰(zhàn)，抓住外部的機(jī)遇，獲得更好的發(fā)展。 本文采用PEST分析方法和波特的競(jìng)爭(zhēng)五力模型對(duì)武漢建工科研設(shè)計(jì)有限公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析；然后從公司概況、人力資源狀況、技術(shù)能力、管理水平、銷(xiāo)售能力和財(cái)務(wù)情況等方面對(duì)武漢建工科研設(shè)計(jì)有限公司進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT模型進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇匹配分析，確定了公司的以目標(biāo)集聚的差異化戰(zhàn)略作為基本戰(zhàn)略結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略及多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略措施，提出了戰(zhàn)略實(shí)施的措施與建議，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略支持。 本文研究認(rèn)為，武漢建工科研設(shè)計(jì)有限公司未來(lái)應(yīng)實(shí)行增長(zhǎng)戰(zhàn)略。一方面迎合中部崛起戰(zhàn)略，發(fā)揮自身...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-12006-2011年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2006年-2011年，我國(guó)GDP保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，國(guó)家

10圖2-12006-2011年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2006年-2011年，我國(guó)GDP保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭一個(gè)飛速發(fā)展的階段，政府刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，提高，建筑行業(yè)則是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從前期的建設(shè)原材料、遷，到中間的設(shè)計(jì)、建....

圖2-22006-2011年建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度建筑業(yè)增加值在2006年-2011年間，逐年增長(zhǎng)，這種趨勢(shì)，在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)改

華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文僅僅只是單單的一個(gè)行業(yè)而是帶動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)鏈條，但過(guò)于依靠建筑行業(yè)及市場(chǎng)，會(huì)形成經(jīng)濟(jì)泡沫、拉大貧富差距、加速通貨膨脹，對(duì)整個(gè)造成不利于因素，國(guó)家在近年來(lái)，提出減慢發(fā)展腳步，提高發(fā)展質(zhì)量，已經(jīng)在以政策引房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹徒?jīng)濟(jì)，創(chuàng)造型....

圖2-32006-2011年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度數(shù)據(jù)來(lái)源：http://www.stats.gov.cn/tjgb/ndtjgb/qgndtjgb/t20120222402786440.htm

圖2-32006-2011年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度數(shù)據(jù)來(lái)源：http://www.stats.gov.cn/tjgb/ndtjgb/qgndtjgb/t20120222_402786440.htm全社會(huì)固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步上升，表明民眾對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的信心，以及經(jīng)濟(jì)意。在當(dāng)....

圖3-1武漢建工科研設(shè)計(jì)有限公司管理結(jié)構(gòu)圖

圖3-1武漢建工科研設(shè)計(jì)有限公司管理結(jié)構(gòu)圖一改過(guò)去陳舊的集中式管理，什么事情都是公司的，都是領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理過(guò)問(wèn)，管理不清晰，員工不積極的狀態(tài)，通過(guò)這種形式利和利益都下放到所的層面，讓每個(gè)所自負(fù)盈虧、公司提供平方面提高了工作效率，發(fā)揮了所長(zhǎng)和員工的主觀(guān)能動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)多由于“不是自己的....

本文編號(hào)：3932909