在我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,因此房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)不敗之地,就需要從更多的角度出發(fā)提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)下以企業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理已經(jīng)在房地產(chǎn)企業(yè)中廣泛應(yīng)用,但是房地產(chǎn)企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理方面的基礎(chǔ)并不牢靠,很難有效的落實(shí)預(yù)算管理工作。本文將會(huì)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理的意義進(jìn)行分析,并且挖掘出其運(yùn)用過程所面臨的主要問題,總結(jié)得出房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理的注意事項(xiàng)及具體對(duì)策,為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供更多的思路,希望有助于推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的意義
二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題
三、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)存問題的對(duì)策分析
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3921824