本文關(guān)鍵詞：TJ工程項目施工進(jìn)度計劃的編制與實施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,各類工程項目以應(yīng)接不暇的速度出現(xiàn)在世人面前。項目施工總承包管理的各項內(nèi)容正越來越受到人們的關(guān)注與重視,與之相關(guān)的各類研究課題層出不窮。作為工程建設(shè)項目的三大主要控制目標(biāo)之一,進(jìn)度管理在整個工程項目控制目標(biāo)和體系處于龍頭地位,具有特別的意義,其可以有效幫助帶動和協(xié)調(diào)其他工作。研究工程的施工進(jìn)度計劃編制與實施對項目和施工企業(yè)都有著重要的意義:首先,有利于確保工程項目順利竣工,在有效控制施工成本的同時提升工程整體效益;其次,有利于提高施工企業(yè)的管理水平與市場競爭力,有助于企業(yè)從規(guī)模效益型向管理技術(shù)型轉(zhuǎn)變。本文緊密圍繞工程項目進(jìn)度計劃的編制與實施,結(jié)合TJ工程項目實例,系統(tǒng)性地研究了工程項目施工進(jìn)度計劃的編制環(huán)節(jié)與要點,根據(jù)編制完成的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,聯(lián)系工程實際進(jìn)展?fàn)顩r,分析研究了進(jìn)度計劃實施過程中的兩個方面的重要內(nèi)容,即進(jìn)度計劃的事前控制與事中控制。然后,通過TJ工程項目竣工后的實際成效來驗證本文所述思想的有效性。TJ工程于2014年9月20日竣工并交付使用,較合同約定工期提前40余天,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益顯著,同時還先后獲得了質(zhì)量、安全方面的多個獎項,當(dāng)然也收獲了投資方的認(rèn)可與好評。因此,該工程的圓滿完成直接驗證了本論文預(yù)設(shè)的目標(biāo),即“研究施工總承包方在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、成本不增加的前提下,盡最大可能提前完成項目的竣工交付,以使工程整體效益得到提升”。最后,對論文的研究成果做出四點總結(jié),并點出文章的兩個亮點,同樣也指出了研究過程中存在的片面性問題。
【關(guān)鍵詞】：TJ工程項目 施工進(jìn)度 計劃編制 計劃實施
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.2.1 研究目的7-8
• 1.2.2 研究意義8
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.4 研究方法與研究內(nèi)容10-13
• 1.4.1 研究方法10
• 1.4.2 研究內(nèi)容10-13
• 第二章 相關(guān)理論概述13-21
• 2.1 項目進(jìn)度管理的基本概念13-14
• 2.2 項目進(jìn)度計劃的編制理論14-17
• 2.2.1 項目進(jìn)度計劃編制的原則14-15
• 2.2.2 項目進(jìn)度計劃編制的技術(shù)與工具15-16
• 2.2.3 項目進(jìn)度計劃的表示方法16-17
• 2.3 項目進(jìn)度控制的原理與理論17-19
• 2.4 本章小結(jié)19-21
• 第三章 TJ工程項目簡介與特征分析21-27
• 3.1 TJ工程項目簡介21-23
• 3.1.1 工程項目概況21-22
• 3.1.2 工程項目的主要目標(biāo)22
• 3.1.3 工程項目施工合同范圍22-23
• 3.2 TJ工程項目特征分析23-25
• 3.3 本章小結(jié)25-27
• 第四章 TJ工程項目施工進(jìn)度計劃的編制27-43
• 4.1 TJ工程施工進(jìn)度計劃編制前的準(zhǔn)備工作27-33
• 4.1.1 施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)27
• 4.1.2 明確工期節(jié)點27-28
• 4.1.3 TJ工程項目工作分解28-30
• 4.1.4 確定工序銜接順序30-31
• 4.1.5 劃定分段流水區(qū)域31-33
• 4.2 工期風(fēng)險識別與評定33-35
• 4.3 編制TJ工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖35-42
• 4.3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述35-36
• 4.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)勢36
• 4.3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟36-37
• 4.3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化調(diào)整37-42
• 4.4 本章小結(jié)42-43
• 第五章 TJ工程項目進(jìn)度計劃的實施43-53
• 5.1 工程項目進(jìn)度計劃實施的基本概念43-44
• 5.2 TJ工程項目進(jìn)度計劃的事前控制44-48
• 5.2.1 建立進(jìn)度管理組織體系44
• 5.2.2 分解進(jìn)度管理目標(biāo)44-45
• 5.2.3 進(jìn)度計劃實施保證措施45-48
• 5.3 TJ工程項目進(jìn)度計劃的事中控制48-51
• 5.3.1 動態(tài)監(jiān)測48
• 5.3.2 工期預(yù)警48-49
• 5.3.3 分析與糾偏49-51
• 5.4 實施效果驗證51-52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 結(jié)論53-54
• 6.2 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：TJ工程項目施工進(jìn)度計劃的編制與實施研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：390276