進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年的末尾,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展蓬勃向上,穩(wěn)中求進(jìn)。跟隨國家的發(fā)展腳步我國居民的平均物質(zhì)生活也逐漸富裕了起來,人們對住宅產(chǎn)品的需求也發(fā)生了翻天覆地的變化。房地產(chǎn)市場的周期性與政府不斷出臺的調(diào)控政策讓房地產(chǎn)企業(yè)不斷地進(jìn)行著優(yōu)勝劣汰。許多知名的大型房企陸續(xù)開展了核心業(yè)務(wù)升級,配套業(yè)務(wù)一體化以及多元化業(yè)務(wù)的注入。而美的置業(yè)是從家電行業(yè)后轉(zhuǎn)型發(fā)展到房地產(chǎn)行業(yè),行業(yè)影響力以及綜合實(shí)力與TOP10的房企相比,在全國的市場占有份額上和住宅產(chǎn)品影響力上都存在著很大的差距。在這種激烈競爭驅(qū)動(dòng)下,美的置業(yè)必須在全國進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略部署來縮小與知名房企之間的差距,由此得知企業(yè)的戰(zhàn)略制定將會影響著未來在房地產(chǎn)市場生存的空間。而美的置業(yè)遼寧區(qū)域公司作為美的置業(yè)在東北區(qū)域布局的第一個(gè)棋子,對打開區(qū)域市場有著至關(guān)重要的作用。但就遼沈地區(qū)而言,美的置業(yè)在本地區(qū)的市場份額還比較低,無法與傳統(tǒng)房企如中海、萬科、恒大、碧桂園等強(qiáng)勁對手競爭,加上融創(chuàng)、新城控股等近三年飛速發(fā)展的地產(chǎn)開發(fā)商,美的置業(yè)遼寧區(qū)域公司面臨的市場競爭壓力很大。如果想要立足于遼沈地區(qū)的房地產(chǎn)市場,就必須在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下制定出足以應(yīng)對市場...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1美的置業(yè)遼寧區(qū)域公司組織架構(gòu)圖

26為了具體的有形資源和抽象的無形資源，企業(yè)的能力也是核心競爭力的彰顯，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)系，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的根本所在，也是指定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點(diǎn)。分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境狀況對獲得競爭優(yōu)勢有著至關(guān)重要的作用。3.2.1組織架構(gòu)美的置業(yè)遼寧區(qū)域公司的組....

圖3.2美的置業(yè)主營業(yè)務(wù)從圖3.2中得知，美的置業(yè)的主營業(yè)務(wù)圍繞房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)開展

30理公司，并致力于通過提高技術(shù)把這一板塊做大做強(qiáng)。主業(yè)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)板塊分為兩部分，一部分是智能化產(chǎn)業(yè)，另一部分是建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)。智能化產(chǎn)業(yè)就是美的置業(yè)發(fā)展的核心理念。美的置業(yè)將自身定位在智慧地產(chǎn)制造商。首先推出了“智慧健康社區(qū)”理念，用智能化產(chǎn)業(yè)打造一站式智慧家居解決方案。包括品....

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