發(fā)布時間：2024-01-31 00:58

　　在這幾年的發(fā)展中,我國經(jīng)濟水平得到了一個顯著地提升,推動我國經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域比較多。其中房地產(chǎn)行業(yè)對于推動我國經(jīng)濟發(fā)展有著明顯的作用,所以我們要格外重視房地產(chǎn)的開發(fā)與管理。房地產(chǎn)開發(fā)與管理是一項綜合性的工作,要想保證房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)性發(fā)展,我們需要對房地產(chǎn)開發(fā)投入更多的精力,對預(yù)算管理進行全面地分析,保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠有一個正確的發(fā)展方向�；诖�,本文通過較為全面地分析,對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了一個較為詳細的概述,并對目前房地產(chǎn)存在的問題提出了一些相應(yīng)的解決方法,旨在為房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多有用的參考信息。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中所體現(xiàn)的特點
二、全面預(yù)算管理的模式分析
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題
    （一）對預(yù)算管理沒有進行一個全過程的控制
    （二）沒有做到全方位的編制
    （三）沒有做到全員參與
    （四）對預(yù)算先進流量控制模式過于苛求
四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效加強全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略
    （一）構(gòu)建合理的組織架構(gòu)體系
    （二）優(yōu)化全面預(yù)算管理制度體系
    （三）積極構(gòu)建并完善全面預(yù)算管理循環(huán)體系
    （四）構(gòu)建全面預(yù)算管理考核與評估系統(tǒng)
五、結(jié)語



本文編號：3890675