伴隨著我國改革開放,房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展形式,企業(yè)市場規(guī)模不斷壯大,眾多資本家涌入房地產(chǎn)市場,競爭日趨激烈。伴隨著土地價格增加、建安成本上漲、財務(wù)管理、費用增加等因素,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)更加關(guān)注成本管理工作,精細(xì)化成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化做法、集中采購、全過程成本動態(tài)跟蹤等成本管理手段不斷完善,從而使企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢,同時保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)成本管控概念
2 加強(qiáng)項目成本管控的重要性
3 成本管控與房地產(chǎn)過程管控之間的關(guān)系
4 房地產(chǎn)成本管控原則
    4.1 全過程管控的原則
    4.2 開源與節(jié)流并重
    4.3 目標(biāo)管控原則
5 做好房地產(chǎn)項目成本管控措施
    5.1 重視策劃階段管控工作
    5.2 重視設(shè)計階段管控工作
    5.3 做好招標(biāo)階段管控工作
    5.4 做好施工階段管控工作
    5.5 做好竣工驗收管控工作
    5.6 建立成本信息化管理系統(tǒng)
6 結(jié)語



本文編號：3878734