在我國經(jīng)濟步入新常態(tài)的時代背景下,房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭愈加激烈,加之一些房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)并不牢靠,很難有效落實財務(wù)管理工作。因此本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中所面臨的主要問題,并給出了相應(yīng)的解決辦法,以此來為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供更多思路,希望有助于推動我國房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段所存在的問題分析
    （一）缺乏科學(xué)的管理辦法和完善的財務(wù)管理制度
    （二）防范財務(wù)風(fēng)險能力較弱
    （三）財務(wù)管理流程的整體性有待加強
    （四）缺乏復(fù)合型財務(wù)管理人才
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略分析
    （一）積極優(yōu)化財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理職責(zé)進行清晰明確的界定
    （二）不斷提升財務(wù)管理團隊的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)
    （三）加強財務(wù)監(jiān)督，重視風(fēng)險防控



本文編號：3861947