房地產(chǎn)市場改革以后,我國傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)一般都是依靠重資產(chǎn)運營模式實現(xiàn)運作。但隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展黃金周期的逐漸結(jié)束,重資產(chǎn)運營模式下的弊端日益顯著,如土地成本上升導致企業(yè)盈利空間壓縮,財務杠桿加重,融資風險上升等等。在此行業(yè)背景之下,我國一些優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式,降低企業(yè)的重資產(chǎn)儲備,把經(jīng)濟增加值更高的設計研發(fā)、銷售服務等環(huán)節(jié)作為企業(yè)核心業(yè)務以提升核心競爭力。該做法也引得眾多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛效仿,輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型開始成為地產(chǎn)行業(yè)的一種主流趨勢。因此,為了檢驗輕資產(chǎn)模式下企業(yè)經(jīng)營的實際效果,對進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)進行詳細的績效評價是十分有必要的。目前關于輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的文獻研究較為局限,大多集中于對企業(yè)轉(zhuǎn)型原因的探討以及轉(zhuǎn)型趨勢分析,而針對轉(zhuǎn)型績效評價的研究較少,研究方法較為單一,大多采用純財務指標對比的方式進行簡單分析,缺乏完整的績效評價體系。本文以房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭企業(yè)萬科集團作為研究對象進行案例分析。首先結(jié)合行業(yè)和企業(yè)自身因素對2014年萬科集團開始轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因進行分析,再結(jié)合萬科年報和已有文獻對萬科具體實施輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的策略進行匯總整理。最后...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究的內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線
    1.4 本文的主要貢獻
第2章 文獻綜述與相關理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 關于輕資產(chǎn)運營模式內(nèi)涵的相關研究
        2.1.2 關于企業(yè)為何要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式的相關研究
        2.1.3 關于轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式對企業(yè)的影響相關研究
        2.1.4 文獻總結(jié)
    2.2 相關理論
        2.2.1 分工理論
        2.2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈模型
        2.2.3 “微笑曲線”理論
        2.2.4 資本價值理論
第3章 萬科集團轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)戰(zhàn)略案例介紹
    3.1 萬科集團基本情況
        3.1.1 萬科集團簡介
        3.1.2 選擇萬科集團的原因
        3.1.3 萬科未轉(zhuǎn)型前重資產(chǎn)運營模式簡介
    3.2 萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因分析
        3.2.1 緩解企業(yè)融資壓力
        3.2.2 改善企業(yè)盈利能力
        3.2.3 減輕行業(yè)波動對企業(yè)的影響
    3.3 輕資產(chǎn)運營模式對績效的作用渠道分析
        3.3.1 改合作開發(fā)為小股操盤,降低資金成本
        3.3.2 創(chuàng)立“地產(chǎn)+基金”模式,緩解融資需求
        3.3.3 利用線上渠道出售成熟物業(yè),創(chuàng)新銷售體系
        3.3.4 對外輸出品牌和管理服務,獲利渠道增加
第4章 萬科集團轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式的績效分析
    4.1 企業(yè)績效評價方法的選擇
    4.2 模型介紹與相關指標的選取辦法
        4.2.1 改進的主成分分析法介紹
        4.2.2 熵權(quán)法介紹
        4.2.3 相關指標的選取
    4.3 基于改進型主成分分析法和熵權(quán)法的轉(zhuǎn)型財務績效評價
        4.3.1 財務績效評價指標篩選過程
        4.3.2 主成分指標的構(gòu)建
        4.3.3 主成分指標權(quán)重的確定
        4.3.4 分析結(jié)果及評價
    4.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的績效評價過程中對其它因素的說明
        4.4.1 企業(yè)外部因素說明
        4.4.2 企業(yè)內(nèi)部因素說明
    4.5 基于非財務指標的萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的績效評價
        4.5.1 萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的市場績效評價
        4.5.2 市場份額擴大
        4.5.3 品牌溢價能力提升
    4.6 萬科輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的案例啟示與建議
        4.6.1 案例啟示
        4.6.2 對輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型企業(yè)的建議
第5章 結(jié)論與后續(xù)研究的建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 后續(xù)研究的建議
參考文獻
致謝



本文編號：3854215