1998年以來,中國房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),取得了令世人矚目的成就,尤其是在改善廣大城鎮(zhèn)居民住房條件、改善城鎮(zhèn)面貌、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè)四個方面,更是發(fā)揮著其他行業(yè)所無法替代的巨大作用。2009年房地產(chǎn)投資總額更是達(dá)到了1562億美元,約占全球房地產(chǎn)投資總額的4成,占當(dāng)年中國國內(nèi)總值的比重已經(jīng)超過了10%,在這種近乎瘋狂的市場行情下,投資人開始喪失了理智,忽視了房地產(chǎn)投資分析,房地產(chǎn)投資的風(fēng)險越來越大�？焖俪砷L的市場掩蓋了這種瘋狂投資的風(fēng)險,但是,這種風(fēng)險最終要暴露的。2008年、2010年的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控使得部分投資人蒙受了投資損失,投資人認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性。 本文通過對我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的分析,闡述了建立投資決策風(fēng)險系統(tǒng)的必要性和重大意義,在國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上,通過房地產(chǎn)投資決策相關(guān)理論的研究,結(jié)合HZGY項目的具體情況,闡述了房地產(chǎn)風(fēng)險管理的過程與方法,分析了項目前期階段房地產(chǎn)開發(fā)中存在的風(fēng)險因素及產(chǎn)生根源探討了風(fēng)險評估的方法以及風(fēng)險應(yīng)對的措施。 在房地產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)理論的支撐下,選取惠州市GY.FLG項目為研究對象,學(xué)以致用的建立了一...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外房地產(chǎn)投資決策風(fēng)險研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外房地產(chǎn)投資決策風(fēng)險研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)投資決策風(fēng)險研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究的主要方法
        1.3.3 論文的創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
第二章 房地產(chǎn)項目投資決策風(fēng)險管理系統(tǒng)研究綜述
    2.1 項目風(fēng)險管理概述
        2.1.1 風(fēng)險概念
        2.1.2 房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理
    2.2 房地產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)方法及模型評述
        2.2.1 房地產(chǎn)風(fēng)險概率的度量方法
        2.2.2 房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險的三維模型
        2.2.3 房地產(chǎn)項目投資風(fēng)險系統(tǒng)動力學(xué)模型
    2.3 房地產(chǎn)項目投資決策風(fēng)險管理系統(tǒng)內(nèi)容
    2.4 房地產(chǎn)項目投資決策風(fēng)險管理系統(tǒng)的理論框架
    2.5 本章小結(jié)
第三章 房地產(chǎn)項目投資決策中的風(fēng)險識別
    3.1 房地產(chǎn)項目投資決策風(fēng)險識別的定義
    3.2 風(fēng)險識別的技術(shù)方法
    3.3 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的類型
        3.3.1 系統(tǒng)風(fēng)險
        3.3.2 非系統(tǒng)風(fēng)險
    3.4 風(fēng)險識別分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 房地產(chǎn)項目投資決策中的風(fēng)險評價
    4.1 風(fēng)險估計
        4.1.1 風(fēng)險估計與效用
        4.1.2 估計方法
    4.2 風(fēng)險評價方法
    4.3 本章小結(jié)
第五章 房地產(chǎn)項目投資決策中的風(fēng)險管理
    5.1 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
    5.2 風(fēng)險監(jiān)控
    5.3 風(fēng)險控制
        5.3.1 風(fēng)險預(yù)控
        5.3.2 風(fēng)險回避
        5.3.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
        5.3.4 風(fēng)險組合
        5.3.5 風(fēng)險自留
    5.4 房地產(chǎn)調(diào)控形勢下的風(fēng)險管理
        5.4.1 開發(fā)策略的轉(zhuǎn)變
        5.4.2 管理模式的創(chuàng)新
    5.5 本章小結(jié)
第六章 惠州GY.FLG 項目風(fēng)險管理系統(tǒng)分析
    6.1 FLG 項目投資環(huán)境分析
        6.1.1 惠州總體環(huán)境概況
        6.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
        6.1.3 國家宏觀政策背景分析
        6.1.4 惠州市惠城區(qū)市場狀況分析
        6.1.5 宏觀調(diào)控對惠州房價的影響
        6.1.6 競爭樓盤市場分析
    6.2 公司內(nèi)部因素分析
        6.2.1 公司基本情況
        6.2.2 公司價值鏈分析
        6.2.3 公司開發(fā)項目的優(yōu)勢及劣勢分析
    6.3 FLG 項目投資風(fēng)險分析
        6.3.1 項目概況
        6.3.2 項目面臨的主要風(fēng)險
        6.3.3 項目的風(fēng)險評價
    6.4 FLG 項目防范投資決策風(fēng)險的對策和方案
        6.4.1 項目應(yīng)對外部風(fēng)險
        6.4.2 項目處理內(nèi)部風(fēng)險
        6.4.3 房地產(chǎn)調(diào)控形勢下的風(fēng)險應(yīng)對
    6.5 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論
    7.1 論文的結(jié)論
    7.2 論文的局限性
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3806585