隨著經(jīng)濟(jì)社會的成熟,重資產(chǎn)運營模式已不能適應(yīng)新時代下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要求,部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營模式,專注于整個產(chǎn)業(yè)鏈中利潤率較高、自身擁有核心競爭力的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。面對不利于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境,積極進(jìn)行運營模式轉(zhuǎn)型和財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整是非常必要的。本文以成功實施融資戰(zhàn)略的房地產(chǎn)企業(yè)萬科作為研究對象,探索房地產(chǎn)企業(yè)在輕資產(chǎn)運營模式下如何進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計,降低資金成本,提高資金的使用效率。通過案例研究和經(jīng)驗總結(jié),可以為將要進(jìn)行輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略和可持續(xù)健康發(fā)展提供一定的借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究的理論基礎(chǔ)
二、輕資產(chǎn)運營模式下的財務(wù)戰(zhàn)略特征理論分析
    （一）融資計劃：負(fù)債多、融資辦法多
    （二）營運方案：周轉(zhuǎn)快、現(xiàn)金流足夠
    （三）股利分配方案：穩(wěn)定或上升的分配計劃
    （四）投資方案：固定資產(chǎn)比例減少、無形資產(chǎn)比例增加
三、案例介紹
四、案例分析
    1.合理增加負(fù)債額
    2.多元化融資戰(zhàn)略
五、結(jié)論與建議



本文編號：3780459