將全面預(yù)算管理策略應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中,注重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和測(cè)算,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制,有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平,全面提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。通過闡述全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用作用,深入分析全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題,并根據(jù)實(shí)際情況提出全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用策略,充分發(fā)揮全面預(yù)算的聯(lián)動(dòng)管控作用,推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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【文章目錄】：
0 引言
1 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用作用
    1.1 有利于優(yōu)化配置房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源
    1.2 有利于降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本支出
2 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀
    2.1 預(yù)算編制內(nèi)容不真實(shí),影響全面預(yù)算管理實(shí)施效果
    2.2 考核制度和激勵(lì)機(jī)制不完善,無法凸出考核公平性
    2.3 對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
    2.4 全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全,預(yù)警功能難以凸顯
    2.5 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善,預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)較弱
    2.6 缺乏有效監(jiān)督和反饋機(jī)制,影響全面預(yù)算實(shí)施效果
3 全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用策略
    3.1 完善企業(yè)的預(yù)算編制程序,促進(jìn)預(yù)算編制工作順利進(jìn)行
    3.2 建立健全預(yù)算考核體系,完善預(yù)算考核制度
    3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,保證全面預(yù)算管理的實(shí)施效果
    3.4 建立完善的預(yù)算執(zhí)行體系,確保全面預(yù)算管理策略落到實(shí)處
4 結(jié)束語



本文編號(hào)：3780263