隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一,同時(shí)國(guó)家不斷地對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)向著集團(tuán)化、大型化發(fā)展,形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)不斷的進(jìn)行擴(kuò)張,多項(xiàng)目開發(fā)的管理成為競(jìng)爭(zhēng)的重要能力。傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理已不能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,多項(xiàng)目管理是企業(yè)管理與單項(xiàng)目管理的橋梁。沖突作為項(xiàng)目管理的一種屬性,是無(wú)處不在的,從另一個(gè)角度來(lái)講,管理的過(guò)程就是解決沖突問(wèn)題的過(guò)程。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),做好多項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是解決多項(xiàng)目之間的沖突,這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生存有重要意義。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外沖突管理和多項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究總結(jié)了沖突管理和多項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn),對(duì)于沖突管理的研究理論主要集中于社會(huì)學(xué)領(lǐng)域,目前多項(xiàng)目管理的研究主要集中于項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理兩個(gè)方面。其次,分析了房地產(chǎn)企業(yè)的多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,通過(guò)調(diào)查獲得了房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突的主要沖突因素(沖突類型),并運(yùn)用層次分析法分析了房地產(chǎn)多項(xiàng)目的九大沖突因素引起沖突大小的排序,讓我們對(duì)房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。最后,提出了房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突管理的主要對(duì)策,即進(jìn)行全面計(jì)劃管理,提出了...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要問(wèn)題和內(nèi)容
    1.5 研究的思路及方法
    1.6 本章小結(jié)
2 多項(xiàng)目管理與沖突管理
    2.1 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
        2.1.1 項(xiàng)目群管理
        2.1.2 項(xiàng)目組合管理
        2.1.3 多項(xiàng)目管理與沖突管理
    2.2 沖突管理
        2.2.1 沖突的形成成因及過(guò)程
        2.2.2 沖突的影響
        2.2.3 沖突管理的基本原則
        2.2.4 沖突管理的過(guò)程
    2.3 本章小結(jié)
3 房地產(chǎn)企業(yè)的多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的表現(xiàn)形式
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的沖突問(wèn)題
        3.4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目及其特點(diǎn)
        3.4.2 房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理
        3.4.3 房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突
    3.5 本章小結(jié)
4 房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理中主要沖突因素分析
    4.1 房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突因素調(diào)查分析
        4.1.1 調(diào)查過(guò)程
        4.1.2 房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突主要因素（沖突類型）
    4.2 基于層次分析法的房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突因素分析
        4.2.1 層次分析法簡(jiǎn)介
        4.2.2 房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突因素?cái)?shù)量處理（分析）
        4.2.3 沖突因素結(jié)果分析
    4.3 本章小結(jié)
5 房地產(chǎn)多項(xiàng)目沖突管理的主要對(duì)策——全面計(jì)劃管理
    5.1 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        5.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀調(diào)查
        5.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理存在的問(wèn)題
    5.2 計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理的影響
        5.2.1 解決組織的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問(wèn)題
        5.2.2 安排公司層面年度的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題
        5.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的手段
        5.2.4 計(jì)劃是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的控制主線
        5.2.5 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用
        5.2.6 整合內(nèi)外資源保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    5.3 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系
        5.3.1 計(jì)劃管理的模型
        5.3.2 計(jì)劃管理的流程體系
        5.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的原則
    5.4 計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)控、變更、反饋與考核
        5.4.1 計(jì)劃的執(zhí)行
        5.4.2 計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控
        5.4.3 計(jì)劃的變更
        5.4.4 計(jì)劃的反饋
        5.4.5 計(jì)劃考核——保證計(jì)劃的順利實(shí)施
    5.5 其他對(duì)策
        5.5.1 多項(xiàng)目組織模式的選擇
        5.5.2 充分授權(quán)并建立明確的權(quán)責(zé)體系
        5.5.3 健全流程體系
        5.5.4 企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    5.6 本章小結(jié)
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    作者在攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄



本文編號(hào)：3777029