隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)成為國民經(jīng)濟的重要支柱之一,同時國家不斷地對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控,我國的房地產(chǎn)企業(yè)向著集團化、大型化發(fā)展,形成了激烈的競爭格局。企業(yè)不斷的進行擴張,多項目開發(fā)的管理成為競爭的重要能力。傳統(tǒng)的單項目管理已不能適應房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求,多項目管理是企業(yè)管理與單項目管理的橋梁。沖突作為項目管理的一種屬性,是無處不在的,從另一個角度來講,管理的過程就是解決沖突問題的過程。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,做好多項目管理的關鍵是解決多項目之間的沖突,這對房地產(chǎn)企業(yè)的生存有重要意義。 本文首先對國內(nèi)外沖突管理和多項目管理的理論進行研究,通過對國內(nèi)外文獻的研究總結了沖突管理和多項目管理領域的研究熱點,對于沖突管理的研究理論主要集中于社會學領域,目前多項目管理的研究主要集中于項目組合管理和項目群管理兩個方面。其次,分析了房地產(chǎn)企業(yè)的多項目管理現(xiàn)狀,通過調(diào)查獲得了房地產(chǎn)多項目沖突的主要沖突因素(沖突類型),并運用層次分析法分析了房地產(chǎn)多項目的九大沖突因素引起沖突大小的排序,讓我們對房地產(chǎn)多項目沖突有了一個直觀的認識。最后,提出了房地產(chǎn)多項目沖突管理的主要對策,即進行全面計劃管理,提出了...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要問題和內(nèi)容
    1.5 研究的思路及方法
    1.6 本章小結
2 多項目管理與沖突管理
    2.1 項目管理與多項目管理
        2.1.1 項目群管理
        2.1.2 項目組合管理
        2.1.3 多項目管理與沖突管理
    2.2 沖突管理
        2.2.1 沖突的形成成因及過程
        2.2.2 沖突的影響
        2.2.3 沖突管理的基本原則
        2.2.4 沖突管理的過程
    2.3 本章小結
3 房地產(chǎn)企業(yè)的多項目管理現(xiàn)狀
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理現(xiàn)狀
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)多項目的表現(xiàn)形式
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理存在的問題
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)多項目的沖突問題
        3.4.1 房地產(chǎn)項目及其特點
        3.4.2 房地產(chǎn)多項目管理
        3.4.3 房地產(chǎn)多項目沖突
    3.5 本章小結
4 房地產(chǎn)多項目管理中主要沖突因素分析
    4.1 房地產(chǎn)多項目沖突因素調(diào)查分析
        4.1.1 調(diào)查過程
        4.1.2 房地產(chǎn)多項目沖突主要因素（沖突類型）
    4.2 基于層次分析法的房地產(chǎn)多項目沖突因素分析
        4.2.1 層次分析法簡介
        4.2.2 房地產(chǎn)多項目沖突因素數(shù)量處理（分析）
        4.2.3 沖突因素結果分析
    4.3 本章小結
5 房地產(chǎn)多項目沖突管理的主要對策——全面計劃管理
    5.1 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀
        5.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現(xiàn)狀調(diào)查
        5.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理存在的問題
    5.2 計劃管理對房地產(chǎn)多項目管理的影響
        5.2.1 解決組織的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題
        5.2.2 安排公司層面年度的經(jīng)營與管理問題
        5.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理的手段
        5.2.4 計劃是房地產(chǎn)開發(fā)過程的控制主線
        5.2.5 項目計劃為項目開發(fā)提供指導和控制作用
        5.2.6 整合內(nèi)外資源保證企業(yè)目標的實現(xiàn)
    5.3 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系
        5.3.1 計劃管理的模型
        5.3.2 計劃管理的流程體系
        5.3.3 項目計劃編制中遵循的原則
    5.4 計劃的執(zhí)行、監(jiān)控、變更、反饋與考核
        5.4.1 計劃的執(zhí)行
        5.4.2 計劃執(zhí)行的監(jiān)控
        5.4.3 計劃的變更
        5.4.4 計劃的反饋
        5.4.5 計劃考核——保證計劃的順利實施
    5.5 其他對策
        5.5.1 多項目組織模式的選擇
        5.5.2 充分授權并建立明確的權責體系
        5.5.3 健全流程體系
        5.5.4 企業(yè)文化建設和團隊建設
    5.6 本章小結
6 結論
    6.1 主要結論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻
附錄
    作者在攻讀學位期間發(fā)表的論文目錄



本文編號：3777029