禹洲集團(tuán)是福建省本土房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一,面對行業(yè)的環(huán)境變化,不斷探索輕資產(chǎn)運(yùn)營模式,本文借鑒“朱魏”模型以系統(tǒng)化剖析禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式做法及不足,并評價其效果,以期為其它企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。論文首先從國內(nèi)外研究成果和理論基礎(chǔ)中探索輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的內(nèi)涵,為分析輕資產(chǎn)運(yùn)營模式存在的問題提供理論依據(jù);其次,論文以禹洲集團(tuán)為研究對象,梳理了禹洲集團(tuán)探索輕資產(chǎn)運(yùn)營的動因,并借鑒“朱魏”模型進(jìn)行分析,剖析禹洲集團(tuán)在合理精準(zhǔn)定位、輕資產(chǎn)運(yùn)營路徑、關(guān)鍵資源與能力、獨(dú)特業(yè)務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)五個模塊的具體做法;再次,從營銷能力、市場競爭力、品牌價值、盈利渠道和抗風(fēng)險能力五個方面評價禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的實(shí)施效果,針對效果探究原因,分析了禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式存在的問題;以此為基礎(chǔ),提出禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的建議。論文的主要結(jié)論是:由于包括禹洲集團(tuán)在內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè),都面臨著巨大的現(xiàn)金流壓力、融資壓力、稅收政策壓力、土地成本壓力和行業(yè)競爭壓力,而傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營模式已經(jīng)不足以支撐其繼續(xù)生存發(fā)展下去,實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營已是必然選擇;分析發(fā)現(xiàn)禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式實(shí)施的效果不佳,運(yùn)營能力、市場競爭力、品牌價...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究內(nèi)容與框架
    1.5 研究方法
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 輕資產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)概念界定
        2.1.1 輕資產(chǎn)
        2.1.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營模式
    2.2 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式
    2.3 輕資產(chǎn)相關(guān)理論
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論
        2.3.2 微笑曲線理論
        2.3.3 朱魏模型
第三章 禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的現(xiàn)狀
    3.1 禹洲集團(tuán)介紹
    3.2 禹洲集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的動因
        3.2.1 緩解融資壓力
        3.2.2 改善盈利能力
        3.2.3 避免遭受房地產(chǎn)行業(yè)波動的影響
    3.3 禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式分析
        3.3.1 合理精準(zhǔn)定位
        3.3.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營路徑
        3.3.3 關(guān)鍵資源與能力
        3.3.4 獨(dú)特的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        3.3.5 完善優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
第四章 禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式實(shí)施效果
    4.1 運(yùn)營能力方面
        4.1.1 營運(yùn)能力變化不明顯
        4.1.2 償債能力不穩(wěn)定
        4.1.3 盈利能力提升不明顯
    4.2 市場競爭力方面
        4.2.1 銷售凈利率不高
        4.2.2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不明顯
        4.2.3 凈資產(chǎn)收益率變化不穩(wěn)定
    4.3 集團(tuán)品牌價值方面
    4.4 集團(tuán)盈利渠道方面
    4.5 集團(tuán)抗風(fēng)險能力方面
    4.6 禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式實(shí)施效果不佳的原因
        4.6.1 缺乏合理精準(zhǔn)定位
        4.6.2 輕資產(chǎn)運(yùn)營路徑單一
        4.6.3 關(guān)鍵資源與能力不足
        4.6.4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)特性不凸顯
        4.6.5 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)不完善
第五章 禹洲集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式改進(jìn)建議
    5.1 合理精準(zhǔn)定位方面
        5.1.1 找準(zhǔn)產(chǎn)品定位和市場定位
        5.1.2 選擇合適的運(yùn)營模式以及確定相應(yīng)的合作對象
    5.2 尋找輕資產(chǎn)運(yùn)營路徑方面
        5.2.1 投資環(huán)節(jié)以輸出核心資源掌握控制權(quán)
        5.2.2 建設(shè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新代建模式
        5.2.3 營銷環(huán)節(jié)采取“O2O”創(chuàng)新運(yùn)營模式
    5.3 關(guān)鍵資源與能力方面
        5.3.1 創(chuàng)造更多資金資源
        5.3.2 建立一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍
        5.3.3 完善法人治理結(jié)構(gòu),提高組織管理能力
        5.3.4 開展設(shè)計(jì)管理,提高專業(yè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力
    5.4 獨(dú)特的業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面
        5.4.1 與知名券商合作設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)基金
        5.4.2 分拆物業(yè)管理業(yè)務(wù)上市以及開發(fā)業(yè)主合作方
        5.4.3 開發(fā)電子商務(wù)運(yùn)營合作商
    5.5 完善優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)方面
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3775866