發(fā)布時間：2023-03-31 22:00

　　禹洲集團是福建省本土房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一,面對行業(yè)的環(huán)境變化,不斷探索輕資產(chǎn)運營模式,本文借鑒“朱魏”模型以系統(tǒng)化剖析禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式做法及不足,并評價其效果,以期為其它企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。論文首先從國內(nèi)外研究成果和理論基礎(chǔ)中探索輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵,為分析輕資產(chǎn)運營模式存在的問題提供理論依據(jù);其次,論文以禹洲集團為研究對象,梳理了禹洲集團探索輕資產(chǎn)運營的動因,并借鑒“朱魏”模型進行分析,剖析禹洲集團在合理精準定位、輕資產(chǎn)運營路徑、關(guān)鍵資源與能力、獨特業(yè)務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)五個模塊的具體做法;再次,從營銷能力、市場競爭力、品牌價值、盈利渠道和抗風(fēng)險能力五個方面評價禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式的實施效果,針對效果探究原因,分析了禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式存在的問題;以此為基礎(chǔ),提出禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式的建議。論文的主要結(jié)論是:由于包括禹洲集團在內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè),都面臨著巨大的現(xiàn)金流壓力、融資壓力、稅收政策壓力、土地成本壓力和行業(yè)競爭壓力,而傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運營模式已經(jīng)不足以支撐其繼續(xù)生存發(fā)展下去,實施輕資產(chǎn)運營已是必然選擇;分析發(fā)現(xiàn)禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式實施的效果不佳,運營能力、市場競爭力、品牌價...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究內(nèi)容與框架
    1.5 研究方法
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 輕資產(chǎn)運營相關(guān)概念界定
        2.1.1 輕資產(chǎn)
        2.1.2 輕資產(chǎn)運營模式
    2.2 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營模式
    2.3 輕資產(chǎn)相關(guān)理論
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論
        2.3.2 微笑曲線理論
        2.3.3 朱魏模型
第三章 禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式的現(xiàn)狀
    3.1 禹洲集團介紹
    3.2 禹洲集團轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因
        3.2.1 緩解融資壓力
        3.2.2 改善盈利能力
        3.2.3 避免遭受房地產(chǎn)行業(yè)波動的影響
    3.3 禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式分析
        3.3.1 合理精準定位
        3.3.2 輕資產(chǎn)運營路徑
        3.3.3 關(guān)鍵資源與能力
        3.3.4 獨特的業(yè)務(wù)系統(tǒng)
        3.3.5 完善優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
第四章 禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式實施效果
    4.1 運營能力方面
        4.1.1 營運能力變化不明顯
        4.1.2 償債能力不穩(wěn)定
        4.1.3 盈利能力提升不明顯
    4.2 市場競爭力方面
        4.2.1 銷售凈利率不高
        4.2.2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化不明顯
        4.2.3 凈資產(chǎn)收益率變化不穩(wěn)定
    4.3 集團品牌價值方面
    4.4 集團盈利渠道方面
    4.5 集團抗風(fēng)險能力方面
    4.6 禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式實施效果不佳的原因
        4.6.1 缺乏合理精準定位
        4.6.2 輕資產(chǎn)運營路徑單一
        4.6.3 關(guān)鍵資源與能力不足
        4.6.4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨特性不凸顯
        4.6.5 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)不完善
第五章 禹洲集團輕資產(chǎn)運營模式改進建議
    5.1 合理精準定位方面
        5.1.1 找準產(chǎn)品定位和市場定位
        5.1.2 選擇合適的運營模式以及確定相應(yīng)的合作對象
    5.2 尋找輕資產(chǎn)運營路徑方面
        5.2.1 投資環(huán)節(jié)以輸出核心資源掌握控制權(quán)
        5.2.2 建設(shè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新代建模式
        5.2.3 營銷環(huán)節(jié)采取“O2O”創(chuàng)新運營模式
    5.3 關(guān)鍵資源與能力方面
        5.3.1 創(chuàng)造更多資金資源
        5.3.2 建立一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍
        5.3.3 完善法人治理結(jié)構(gòu),提高組織管理能力
        5.3.4 開展設(shè)計管理,提高專業(yè)規(guī)劃與設(shè)計能力
    5.4 獨特的業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面
        5.4.1 與知名券商合作設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)基金
        5.4.2 分拆物業(yè)管理業(yè)務(wù)上市以及開發(fā)業(yè)主合作方
        5.4.3 開發(fā)電子商務(wù)運營合作商
    5.5 完善優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)方面
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3775866