中小型企業(yè)里,公司與員工的目標(biāo)利益并不完全一致,根據(jù)"經(jīng)濟(jì)人"假設(shè),各自追求利益最大化,這就使得他們之間天然存在著利益沖突。激勵(lì)理論是解決雇傭關(guān)系問題的重要方式之一,其目的是使激勵(lì)對(duì)象與公司的利益趨于一致,減少管理成本。本文以H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金的按貢獻(xiàn)分配法的激勵(lì)方案為例,闡述了方法并做了利弊分析,給中小房地產(chǎn)企業(yè)的激勵(lì)分配方案提供一定的參考依據(jù)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)理論回顧
    (一)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)
    (二)激勵(lì)理論
三、H房地產(chǎn)公司激勵(lì)計(jì)劃背景及動(dòng)因
    (一)背景
    (二)動(dòng)因
四、H房地產(chǎn)公司的激勵(lì)方案的主要內(nèi)容
五、H公司激勵(lì)方案的利弊分析
    (一)實(shí)用性
    (二)困難點(diǎn)
六、結(jié)論



本文編號(hào)：3766442