本文關(guān)鍵詞：綠城濟南區(qū)域公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟中一個重要的行業(yè),被越來越多的關(guān)注。也由于其曾經(jīng)的“暴利”時代,越來越多的企業(yè)在這個過程中不斷發(fā)展壯大,或是不斷有新的企業(yè)進入。但是由于國家政策的不斷變化,以及房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭的不斷加劇,房地產(chǎn)行業(yè)逐漸從“黃金時代”過渡到“白銀時代”,房地產(chǎn)市場也正在由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變,即購房者成為市場的主導,這就對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求,如何吸引購房者,如何保證企業(yè)的合理利潤,如何在與同行業(yè)的競爭中占得先機,成為當下房地產(chǎn)企業(yè)共同的課題。通過對全國知名房地產(chǎn)開發(fā)公司優(yōu)勢及其競爭戰(zhàn)略選擇的研究,發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè),其特點及發(fā)展戰(zhàn)略不同,對于競爭戰(zhàn)略的選擇也就各不相同,而企業(yè)發(fā)展的速度也有明顯差異。很多企業(yè)快速發(fā)展,而有些企業(yè)則停滯不前。那么認清企業(yè)的核心優(yōu)勢,并結(jié)合市場需求,找出最適合自身的競爭戰(zhàn)略,就成為企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的問題。所以,通過對全國的知名開發(fā)商做出分析,總結(jié)出不同房地產(chǎn)開發(fā)商的特點,分析其他開發(fā)商如何利用自身優(yōu)勢在濟南發(fā)展速度較快的原因；同時對濟南綠城本身進行分析,并結(jié)合綠城自身的發(fā)展狀況,找出濟南綠城目前的發(fā)展定位,并根據(jù)與其他開發(fā)商的比較,找出可以借鑒的案例和方向,制定適合的競爭戰(zhàn)略。論文將主要采用比較研究法和案例分析法,站在全國范圍的視角對標競爭對手,在落位至區(qū)域公司,通過與其他開發(fā)商的比較,并結(jié)合自身發(fā)展過程中的成功案例,以及其他開發(fā)商中關(guān)聯(lián)度較高且具有借鑒價值的成功案例作為參考。在分析過程中,運用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,得出相應結(jié)論。最終,通過綜合分析,對濟南房地產(chǎn)市場的研究、對濟南綠城發(fā)展的研究、對其他開發(fā)商發(fā)展模式和競爭戰(zhàn)略選擇的研究,找出適合濟南綠城的競爭戰(zhàn)略,為濟南綠城的快速發(fā)展提供建議。
【關(guān)鍵詞】：綠城 房地產(chǎn) 比較研究 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.23
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第一章 導論13-17
• 1.1 選題的背景及意義13-14
• 1.1.1 選題背景13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 論文研究的問題14
• 1.3 研究的目的與應用價值14
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 應用價值14
• 1.4 研究思路14-15
• 1.5 研究方法及創(chuàng)新點15-17
• 1.5.1 研究方法15-16
• 1.5.2 創(chuàng)新點16-17
• 第二章 相關(guān)理論與文獻綜述17-24
• 2.1 競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論論述17-19
• 2.1.1 波特三大競爭戰(zhàn)略17-19
• 2.1.2 企業(yè)價值鏈理論19
• 2.1.3 相關(guān)理論研究進展19
• 2.2 房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略相關(guān)文獻綜述19-22
• 2.3 相關(guān)研究方法論述22-24
• 2.3.1 波特五力模型分析23
• 2.3.2 SWOT分析23-24
• 第三章 濟南綠城內(nèi)外部環(huán)境分析24-54
• 3.1 外部環(huán)境分析24-27
• 3.1.1 政治(政策)環(huán)境分析24-26
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析26
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析27
• 3.2 房地產(chǎn)行業(yè)競爭分析27-38
• 3.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭27-35
• 3.2.2 潛在的加入者35-36
• 3.2.3 替代產(chǎn)品的開發(fā)36-37
• 3.2.4 供應者的議價能力37
• 3.2.5 購買者的議價能力37-38
• 3.3 綠城及濟南綠城內(nèi)部資源分析38-42
• 3.3.1 綠城及濟南綠城發(fā)展概況38-40
• 3.3.2 企業(yè)價值鏈構(gòu)成分析40-41
• 3.3.3 企業(yè)文化體系分析41-42
• 3.4 濟南綠城競爭力綜合分析42-54
• 3.4.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析42-44
• 3.4.2 內(nèi)部劣勢分析44-49
• 3.4.3 外部機會分析49-50
• 3.4.4 外部威脅分析50-53
• 3.4.5 濟南綠城競爭力綜合分析53-54
• 第四章 濟南綠城競爭戰(zhàn)略分析及選擇54-62
• 4.1 濟南綠城戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略定位分析54-55
• 4.1.1 濟南綠城戰(zhàn)略目標54-55
• 4.1.2 濟南綠城戰(zhàn)略定位55
• 4.2 濟南綠城現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略55-57
• 4.2.1 濟南其他房地產(chǎn)開發(fā)商戰(zhàn)略主要實施情況55-57
• 4.2.2 濟南綠城的戰(zhàn)略實施情況57
• 4.3 濟南綠城競爭戰(zhàn)略選擇57-62
• 4.3.1 三種競爭戰(zhàn)略與濟南綠城的匹配度分析57-60
• 4.3.2 濟南綠城競爭戰(zhàn)略選擇60-62
• 第五章 濟南綠城競爭策略的實施和保障措施62-76
• 5.1 實施措施64-68
• 5.1.1 合作開發(fā)戰(zhàn)略64-65
• 5.1.2 產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略65-68
• 5.2 保障措施68-76
• 5.2.1 品牌提升戰(zhàn)略68-71
• 5.2.2 經(jīng)營提升戰(zhàn)略71-73
• 5.2.3 人才提升戰(zhàn)略73-76
• 第六章 結(jié)論76-77
• 參考文獻77-80
• 致謝80-81
• 附件81

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