激烈的市場競爭下,各大企業(yè)的財務(wù)管理項目受到了重要的影響,面臨著各種機遇和風險,而其中,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展往往受外界影響最為明顯,由于其自身特殊性、資金流動量大的問題,其風險因素具有明顯的不確定性,只有通過把握內(nèi)控體系的建設(shè),加強風險預防,才能提高企業(yè)管理水平,保證房地產(chǎn)行業(yè)在市場中的經(jīng)濟地位,而企業(yè)財務(wù)管理的風險往往需要領(lǐng)導者的重視,通過建立完善的風險評估體系和內(nèi)控體系,保證企業(yè)的正向發(fā)展。由此,通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理進行分析,對企業(yè)財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的風險因素進行探究,討論如何有效加強房地產(chǎn)企業(yè)的風險防范機制,鞏固房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢地位。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控機制的現(xiàn)狀
    1. 開發(fā)周期長
    2. 投資風險大
    3. 內(nèi)控審計效果不佳
    4. 財務(wù)管理內(nèi)容復雜
    5. 投資決策分析需求高
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的風險
    1. 利潤數(shù)據(jù)的片面性
    2. 人才缺乏專業(yè)性，引起稅收風險
    3. 全面預算管理風險
    4. 成本管控風險
    5. 企業(yè)融資困難
    6. 企業(yè)債務(wù)壓力過大
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)和風險管控的對策
    1. 加強企業(yè)預算管理水平
    2. 強化資金管理和財務(wù)控制
    3. 加強財務(wù)團隊控制和預警能力
    4. 強化內(nèi)部審計
    5. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
四、結(jié)語



本文編號：3741114