2018年以來,在中央“房住不炒”和“因城施策”的房地產(chǎn)政策導(dǎo)向作用下,房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控持續(xù)深化,整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)也經(jīng)歷了由熱轉(zhuǎn)冷的轉(zhuǎn)變。受此影響,從2018年下半年開始,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)銷售額增速逐漸放緩,在營(yíng)收和利潤(rùn)方面的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也不甚理想,進(jìn)入2019年后,這一趨勢(shì)更加明顯。鑒于此,一部分房地產(chǎn)企業(yè)開始及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求更加多元化業(yè)務(wù)布局,同時(shí),也更加關(guān)注和重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織管理水平的改善和提升。人力資源管理是企業(yè)管理的核心組成部分,績(jī)效管理又是人力資源管理的重要抓手之一,因此,建立健全和優(yōu)化改進(jìn)績(jī)效管理體系和績(jī)效考核方案便成了不少企業(yè)當(dāng)前首要思考和解決的問題。YW公司作為隸屬于房地產(chǎn)集團(tuán)大企業(yè)的一家河南區(qū)域分公司,執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的績(jī)效考核制度體系,在瞬息萬變的外部市場(chǎng)大環(huán)境的壓力下,也同樣面臨加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、提升績(jī)效考核質(zhì)效、改善人力資源管理的迫切局面。本文以YW公司為例,從分析該公司人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效考核現(xiàn)狀著手,輔以文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查等調(diào)研方法,深入調(diào)查公司績(jī)效考核中存在的問題,發(fā)現(xiàn)該公司績(jī)效考核體系存在諸如考核制度不夠科學(xué)、宣傳貫徹不夠深入、指標(biāo)設(shè)置不夠...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究思路
        1.2.4 創(chuàng)新之處
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 績(jī)效管理與績(jī)效考核
        1.3.3 績(jī)效考核的主要方法
2 YW公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    2.1 YW公司發(fā)展概況
        2.1.1 經(jīng)營(yíng)概況
        2.1.2 組織架構(gòu)
        2.1.3 人力資源及績(jī)效管理現(xiàn)狀
    2.2 YW公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系的情況介紹
        2.2.1 基本情況
        2.2.2 總體評(píng)價(jià)
    2.3 公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問題
        2.3.1 宣傳貫徹不深入
        2.3.2 指標(biāo)設(shè)置不合理
        2.3.3 有效溝通不徹底
        2.3.4 結(jié)果運(yùn)用不充分
    2.4 公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在問題的根源
3 YW公司績(jī)效考核體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    3.1 改進(jìn)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        3.1.1 改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)
        3.1.2 改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)原則
    3.2 改進(jìn)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備宣傳工作
        3.2.1 部門崗位職責(zé)分析
        3.2.2 建立溝通宣傳機(jī)制
    3.3 改進(jìn)方案的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        3.3.1 設(shè)計(jì)原則與方法工具
        3.3.2 公司領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效指標(biāo)
        3.3.3 部門領(lǐng)導(dǎo)層績(jī)效指標(biāo)
        3.3.4 普通員工層績(jī)效指標(biāo)
    3.4 改進(jìn)方案的制度流程設(shè)計(jì)
        3.4.1 確定考核周期
        3.4.2 確定考評(píng)方法
        3.4.3 考核督查與申訴
    3.5 加強(qiáng)績(jī)效反饋溝通
    3.6 完善績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
        3.6.1 確定考核等級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)
        3.6.2 健全績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
4 YW公司績(jī)效考核體系改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
    4.1 改進(jìn)方案實(shí)施的障礙因素
    4.2 改進(jìn)方案實(shí)施的具體保障措施
    4.3 改進(jìn)方案實(shí)施的提升計(jì)劃
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A YW公司績(jī)效考核調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3739664