自從1998年我國實行住房分配貨幣化制度以來,經(jīng)過20多年的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已成長為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)抓住歷史機遇急速成長,從最初的粗放化到目前的精細(xì)化管理方式的變遷,展現(xiàn)了我國房地產(chǎn)企業(yè)的獨特生存和發(fā)展方式。1998年我國僅有5家企業(yè)進(jìn)入《財富》世界500強,至2018年,這個數(shù)字增加到120家,僅我國房地產(chǎn)企業(yè)就有5家。我國房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)從發(fā)展之初就有明確的管理意識,從萬科學(xué)習(xí)美國四大房企之一帕爾迪集團(tuán),到碧桂園實施“價值鏈”投資,企業(yè)家本著開放的心態(tài)引進(jìn)了西方的管理理論,在國內(nèi)的土壤上互相學(xué)習(xí)借鑒,探索出了屬于自己的專業(yè)化開發(fā)和管理模式。但并不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都成功地實現(xiàn)跨越,一些企業(yè)選擇業(yè)務(wù)重組試圖實現(xiàn)發(fā)展,然而不同房地產(chǎn)企業(yè)重組發(fā)展水平千差萬別,而學(xué)界多集中于戰(zhàn)略、績效的研究,鮮有學(xué)者開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組的效能分析。在此背景下,本文選取SG公司下屬的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組作為研究對象,概要介紹了該重組產(chǎn)生的背景,以及發(fā)生的原因。為了探討重組結(jié)果發(fā)生的必然性,本文采用重組效益和組織重組效率兩個方面,對該業(yè)務(wù)重組效能情況進(jìn)行了客觀分析,聯(lián)系企業(yè)實際,歸納出影響效能的內(nèi)外部環(huán)... 

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 重組績效問題研究
        1.2.2 重組動因問題研究
        1.2.3 重組整合問題研究
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點和不足
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 業(yè)務(wù)重組
        2.1.2 重組效能
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 重組動因理論
        2.2.2 公司治理理論
        2.2.3 五力模型
    2.3 本章小結(jié)
第3章 SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組及效能現(xiàn)狀分析
    3.1 SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組概況
        3.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)重組
        3.1.2 業(yè)務(wù)重組方案
    3.2 SG公司房地產(chǎn)重組動因分析
        3.2.1 水平重組以擴(kuò)大規(guī)模
        3.2.2 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        3.2.3 分散經(jīng)營風(fēng)險
    3.3 重組后組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 業(yè)務(wù)流程
        3.3.3 員工因素
        3.3.4 工具因素
    3.4 業(yè)務(wù)重組效能評價
        3.4.1 業(yè)務(wù)重組效率評價
        3.4.2 業(yè)務(wù)重組效益評價
第4章 影響SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組效能的主要問題
    4.1 影響效能的外部因素分析
        4.1.1 國家政策
        4.1.2 行業(yè)競爭
    4.2 影響效能的內(nèi)部問題分析
        4.2.1 國企治理效率低
        4.2.2 重組目的不純粹
        4.2.3 戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確
        4.2.4 保障措施不滿足
        4.2.5 集團(tuán)支持不持續(xù)
        4.2.6 員工激勵不到位
        4.2.7 業(yè)務(wù)體系不合理
        4.2.8 重組流程不規(guī)范
    4.3 本章小結(jié)
第5章 SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組效能提升對策建議
    5.1 同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗借鑒
        5.1.1 萬科
        5.1.2 碧桂園
        5.1.3 主要啟示
    5.2 重組效率提升對策建議
        5.2.1 明晰發(fā)展規(guī)劃,狠抓戰(zhàn)略落地
        5.2.2 構(gòu)建大運營體系,實施精益管控
        5.2.3 理順組織結(jié)構(gòu),提高管控效率
    5.3 重組效益提升對策建議
        5.3.1 完善制度,激發(fā)員工的積極性
        5.3.2 優(yōu)化人才隊伍,增加人均效能
        5.3.3 拓展融資渠道,筑牢資金保障
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公司控制權(quán)的本質(zhì)[J]. 謝志華.  北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2019(05)
[2]兩權(quán)分離與企業(yè)價值:支持效應(yīng)還是掏空效應(yīng)[J]. 吳國鼎.  中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2019(09)
[3]房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理研究——基于價值鏈視角[J]. 陳歡,李清立.  工程管理學(xué)報. 2019(02)
[4]淺論企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化與管理效率[J]. 周裕康.  中國管理信息化. 2019(02)
[5]企業(yè)并購重組的文化融合策略探析[J]. 胡竹寅.  中國市場. 2018(31)
[6]對國有企業(yè)重組整合問題的幾點探討[J]. 郭亞利.  時代金融. 2018(27)
[7]H公司組織結(jié)構(gòu)變革管理研究[J]. 陳壽煥.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(21)
[8]企業(yè)績效管理因素影響實證分析[J]. 郭昱興.  商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[9]管理層能力、內(nèi)部控制有效性與跨國并購績效[J]. 趙息,褚洪輝,陳妍慶.  天津大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2018(01)
[10]國資改革與混合所有制——基于委托代理理論視角[J]. 李炳堃.  經(jīng)濟(jì)問題. 2017(12)

博士論文
[1]中央企業(yè)戰(zhàn)略重組及其國際競爭力提升研究[D]. 鄒俊.吉林大學(xué) 2014

碩士論文
[1]招商蛇口換股吸收合并招商地產(chǎn)的動因及績效研究[D]. 趙麗穎.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2019
[2]藍(lán)光集團(tuán)借殼上市的動因及財務(wù)績效研究[D]. 鮮亮.西南交通大學(xué) 2017
[3]中央企業(yè)重組績效研究[D]. 華靜森.南京理工大學(xué) 2017
[4]NY房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張進(jìn)松.江蘇科技大學(xué) 2015
[5]房地產(chǎn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[D]. 涂瑜琮.南昌大學(xué) 2012



本文編號：3732996