自從1998年我國(guó)實(shí)行住房分配貨幣化制度以來(lái),經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已成長(zhǎng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)抓住歷史機(jī)遇急速成長(zhǎng),從最初的粗放化到目前的精細(xì)化管理方式的變遷,展現(xiàn)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的獨(dú)特生存和發(fā)展方式。1998年我國(guó)僅有5家企業(yè)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),至2018年,這個(gè)數(shù)字增加到120家,僅我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)就有5家。我國(guó)房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)從發(fā)展之初就有明確的管理意識(shí),從萬(wàn)科學(xué)習(xí)美國(guó)四大房企之一帕爾迪集團(tuán),到碧桂園實(shí)施“價(jià)值鏈”投資,企業(yè)家本著開(kāi)放的心態(tài)引進(jìn)了西方的管理理論,在國(guó)內(nèi)的土壤上互相學(xué)習(xí)借鑒,探索出了屬于自己的專業(yè)化開(kāi)發(fā)和管理模式。但并不是所有的房地產(chǎn)企業(yè)都成功地實(shí)現(xiàn)跨越,一些企業(yè)選擇業(yè)務(wù)重組試圖實(shí)現(xiàn)發(fā)展,然而不同房地產(chǎn)企業(yè)重組發(fā)展水平千差萬(wàn)別,而學(xué)界多集中于戰(zhàn)略、績(jī)效的研究,鮮有學(xué)者開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組的效能分析。在此背景下,本文選取SG公司下屬的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組作為研究對(duì)象,概要介紹了該重組產(chǎn)生的背景,以及發(fā)生的原因。為了探討重組結(jié)果發(fā)生的必然性,本文采用重組效益和組織重組效率兩個(gè)方面,對(duì)該業(yè)務(wù)重組效能情況進(jìn)行了客觀分析,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,歸納出影響效能的內(nèi)外部環(huán)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 重組績(jī)效問(wèn)題研究
        1.2.2 重組動(dòng)因問(wèn)題研究
        1.2.3 重組整合問(wèn)題研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和不足
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 業(yè)務(wù)重組
        2.1.2 重組效能
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 重組動(dòng)因理論
        2.2.2 公司治理理論
        2.2.3 五力模型
    2.3 本章小結(jié)
第3章 SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組及效能現(xiàn)狀分析
    3.1 SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組概況
        3.1.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)重組
        3.1.2 業(yè)務(wù)重組方案
    3.2 SG公司房地產(chǎn)重組動(dòng)因分析
        3.2.1 水平重組以擴(kuò)大規(guī)模
        3.2.2 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
        3.2.3 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 重組后組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 業(yè)務(wù)流程
        3.3.3 員工因素
        3.3.4 工具因素
    3.4 業(yè)務(wù)重組效能評(píng)價(jià)
        3.4.1 業(yè)務(wù)重組效率評(píng)價(jià)
        3.4.2 業(yè)務(wù)重組效益評(píng)價(jià)
第4章 影響SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組效能的主要問(wèn)題
    4.1 影響效能的外部因素分析
        4.1.1 國(guó)家政策
        4.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
    4.2 影響效能的內(nèi)部問(wèn)題分析
        4.2.1 國(guó)企治理效率低
        4.2.2 重組目的不純粹
        4.2.3 戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確
        4.2.4 保障措施不滿足
        4.2.5 集團(tuán)支持不持續(xù)
        4.2.6 員工激勵(lì)不到位
        4.2.7 業(yè)務(wù)體系不合理
        4.2.8 重組流程不規(guī)范
    4.3 本章小結(jié)
第5章 SG公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)重組效能提升對(duì)策建議
    5.1 同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
        5.1.1 萬(wàn)科
        5.1.2 碧桂園
        5.1.3 主要啟示
    5.2 重組效率提升對(duì)策建議
        5.2.1 明晰發(fā)展規(guī)劃,狠抓戰(zhàn)略落地
        5.2.2 構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)施精益管控
        5.2.3 理順組織結(jié)構(gòu),提高管控效率
    5.3 重組效益提升對(duì)策建議
        5.3.1 完善制度,激發(fā)員工的積極性
        5.3.2 優(yōu)化人才隊(duì)伍,增加人均效能
        5.3.3 拓展融資渠道,筑牢資金保障
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]中央企業(yè)戰(zhàn)略重組及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D]. 鄒俊.吉林大學(xué) 2014

碩士論文
[1]招商蛇口換股吸收合并招商地產(chǎn)的動(dòng)因及績(jī)效研究[D]. 趙麗穎.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2019
[2]藍(lán)光集團(tuán)借殼上市的動(dòng)因及財(cái)務(wù)績(jī)效研究[D]. 鮮亮.西南交通大學(xué) 2017
[3]中央企業(yè)重組績(jī)效研究[D]. 華靜森.南京理工大學(xué) 2017
[4]NY房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 張進(jìn)松.江蘇科技大學(xué) 2015
[5]房地產(chǎn)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究[D]. 涂瑜琮.南昌大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3732996