發(fā)布時(shí)間：2022-12-18 01:31

　　我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)在“十一五”期間得到了巨大的發(fā)展，最顯著的表現(xiàn)就是眾多非房地產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)入該行業(yè)，而隨著國(guó)家政策的調(diào)整和市場(chǎng)的逐步成熟，這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。如何在日趨緊張的房地產(chǎn)市場(chǎng)中生存下去成為各大房企的主題，在這種形勢(shì)下，城市綜合體這一新型的房地產(chǎn)運(yùn)作模式逐步表現(xiàn)出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，得到了房地產(chǎn)企業(yè)和準(zhǔn)備進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的青睞。作為家具流通行業(yè)的先行者，金馬集團(tuán)近年來(lái)開(kāi)始進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)，一開(kāi)始也是進(jìn)行純住宅開(kāi)發(fā)，慢慢的看到商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)后，開(kāi)始在城市綜合體的開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上建立自己獨(dú)特的體系和模式，以求在這一市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。筆者有幸參與了該集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為契機(jī)來(lái)研究房地產(chǎn)企業(yè)以及其他非房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)入城市綜合體并建設(shè)自己的商業(yè)模式，為戰(zhàn)略理論的實(shí)踐提供借鑒。 文章通過(guò)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三大步驟的研究完成了對(duì)金馬集團(tuán)的戰(zhàn)略研究。首先，本文主要完成對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)聯(lián)理論的綜述，解釋相應(yīng)的理論和方法；然后通過(guò)對(duì)金馬集團(tuán)的內(nèi)外部資源和環(huán)境的分析，明確企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，尋找外部存在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并確定基本的SWOT戰(zhàn)略；在次基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，確定了... 

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 金馬集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析
    2.1 公司基本情況
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 政策環(huán)境分析
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.3 行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.1 家具行業(yè)環(huán)境分析
        2.3.2 城市綜合體行業(yè)環(huán)境分析
    2.4 金馬集團(tuán) SWOT 分析
第3章 金馬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定
    3.1 金馬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位
    3.2 金馬集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.3 金馬集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        3.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的評(píng)估
        3.3.2 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的評(píng)估
        3.3.3 集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的評(píng)估
        3.3.4 金馬集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    3.4 金馬集團(tuán)職能戰(zhàn)略
        3.4.1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
        3.4.2 人力資源戰(zhàn)略
        3.4.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第4章 金馬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施舉措
    4.1 金馬集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施舉措
        4.1.1 金馬集團(tuán)核心價(jià)值鏈分析
        4.1.2 金馬集團(tuán)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
        4.1.3 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.2 金馬集團(tuán)職能戰(zhàn)略實(shí)施舉措
        4.2.1 組織架構(gòu)調(diào)整
        4.2.2 人才培育體系建設(shè)
        4.2.3 品牌建設(shè)
        4.2.4 建立信息化管理平臺(tái)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3721054