現(xiàn)階段我國經(jīng)濟持續(xù)進步,房地產(chǎn)項目起到了巨大作用,其已經(jīng)成為了我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。因此,房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭也變得更大,如想要提升企業(yè)的競爭力,就需通過項目管理來達成這一目標�；诖�,本文對房地產(chǎn)施工中項目深化管理做出分析,以供參考。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)施工項目管理中存有的問題
2 房地產(chǎn)施工項目深化管理的具體辦法
    2.1 創(chuàng)建起健全的管理條例
        2.1.1 明確職責
        2.1.2 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析討論
    2.2 依據(jù)實際情況,對管理條例進行修訂
        2.2.1 實時處理
        2.2.2 管理條例的閉環(huán)檢驗
        2.2.3 確定管理條例
    2.3 以管理條例為根基,通過計劃對細節(jié)進行深化管理
        2.3.1 管理計劃的制訂
        2.3.2 管理計劃的作用
        2.3.3 管理計劃的執(zhí)行
3 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3709027