發(fā)布時間：2022-09-17 22:18

　　居住、商業(yè)、辦公、酒店等多種功能在商業(yè)綜合體中交叉組合,各功能之間的相互影響、相互聯(lián)系、相互促動,共同作用使商業(yè)綜合體成為一種高效率的復(fù)合型地產(chǎn)。從經(jīng)濟、社會、環(huán)境三個角度出發(fā),綜合體作為商業(yè)地產(chǎn)的典型代表能夠滿足城市建設(shè)的新要求,并逐漸演變成城市社會發(fā)展的主要開發(fā)模式。同時,社會實際的需要,大量集中的人口,不僅給商業(yè)綜合體在城市中心的建設(shè)提出了客觀要求,而且為商業(yè)綜合體的發(fā)展提供了持久的支持力。 本課題研究的商業(yè)綜合體多目標平衡機制,首先建立在市場信息充分的前提下,對于商業(yè)綜合體項目的信息,包括規(guī)范及政策的影響、商業(yè)性能信息、成本信息等因素進行充分的了解,熟知各目標的影響因素,然后進一步開始對多目標的平衡進行評價,對商業(yè)綜合體的決策提供有效建議。 在了解目標影響因素后,利用AHP層次分析法,針對需求的不同,建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型,對各影響因素進行分析判斷,確定影響因素對目標的影響以及影響的權(quán)重。該過程能夠較為清晰的掌握對目標影響很大的元素,進行特別關(guān)注,對目標影響較小的元素進行優(yōu)化處理。整體上,就是將各影響因素與綜合體所要達到的目標相聯(lián)系,充分全面的概括目標所受到的影響... 

【文章頁數(shù)】：317 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
致謝
序言
摘要
Abstract
目次
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 課題緣起
        1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)式增長的多層面背景
        1.1.3 商業(yè)綜合體——城市職能高度集中化的物質(zhì)載體
    1.2 以往研究
        1.2.1 不同視角的商業(yè)綜合體設(shè)計研究
        1.2.2 對已有研究的綜述
        1.2.3 問題思考與研究定位
        1.2.4 存在的難點
    1.3 研究方法與途徑
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的技術(shù)策略
        1.3.4 論文的創(chuàng)新點
2 商業(yè)綜合體的相關(guān)理論與實踐
    2.1 現(xiàn)代商業(yè)綜合體的興起與發(fā)展
        2.1.1 現(xiàn)代商業(yè)綜合體的興起
        2.1.2 現(xiàn)代商業(yè)綜合體的發(fā)展
        2.1.3 現(xiàn)代商業(yè)綜合體建設(shè)主要觀點
    2.2 國內(nèi)商業(yè)綜合體的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 我國商業(yè)地產(chǎn)主要發(fā)展過程
        2.2.2 我國商業(yè)綜合體發(fā)展的表現(xiàn)
        2.2.3 我國商業(yè)綜合體發(fā)展的一些主要問題
    2.3 綜合體相關(guān)研究理論
    2.4 近期及未來商業(yè)綜合體的演化趨勢
    2.5 國內(nèi)商業(yè)綜合體發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題總結(jié)
    2.6 小結(jié)
3 商業(yè)綜合體多目標平衡理論建構(gòu)與解析
    3.1 多目標平衡理論基礎(chǔ)來源與建構(gòu)
    3.2 基本目標——基于長期持有物業(yè)的生意體系
        3.2.1 商業(yè)回報構(gòu)成因素
        3.2.2 最優(yōu)化回報率研究
    3.3 財務(wù)目標——基于成本優(yōu)化控制的管控體系
        3.3.1 成本的主要構(gòu)成
        3.3.2 成本控制對項目多方影響率分析
        3.3.3 成本控制方法研究
    3.4 商業(yè)目標——基于招商與營運的綜合商業(yè)管理體系
        3.4.1 招商推廣的策略與設(shè)計互動研究
        3.4.2 營運與物業(yè)管理對設(shè)計和施工的功能性要求
    3.5 設(shè)計目標——基于多功能與復(fù)雜空間網(wǎng)絡(luò)的建筑體系
        3.5.1 復(fù)合空間的演化
        3.5.2 子空間的相互關(guān)聯(lián)
        3.5.3 建筑、交通與景觀的一體化設(shè)計
        3.5.4 建筑與空間組合研究
        3.5.5 設(shè)計規(guī)范與超限系統(tǒng)化論證評估
    3.6 環(huán)境目標——基于綠色節(jié)能技術(shù)的營造體系
        3.6.1 綠色建筑的產(chǎn)生及發(fā)展
        3.6.2 綠色綜合體的機電設(shè)備
        3.6.3 綠色綜合體的建筑材料與構(gòu)造
    3.7 工程目標——基于時間進度與安全施工的施工體系
        3.7.1 綜合體項目的拆遷、清租對工期與施工的影響
        3.7.2 工期規(guī)劃技術(shù)與施工質(zhì)量控制技術(shù)
        3.7.3 安全施工管理
    3.8 商業(yè)綜合體規(guī)劃多目標平衡綜合評價
        3.8.1 商業(yè)綜合體項目主要評價方法及理論
        3.8.2 商業(yè)綜合體項目主要評價指標
        3.8.3 商業(yè)綜合體的評價體系
    3.9 AHP數(shù)學(xué)模型在多目標平衡評價體系中的運用
        3.9.1 AHP理論與方法來源
        3.9.2 AHP計算分析過程
        3.9.3 AHP實際案例應(yīng)用分析
    3.10 小結(jié)
4 商業(yè)綜合體規(guī)劃的多目標平衡機制
    4.1 多目標相互關(guān)聯(lián)性
        4.1.1 平衡機制的基本出發(fā)點——以商業(yè)回報為基礎(chǔ)
        4.1.2 招商運營滿足商業(yè)回報長遠發(fā)展需求
        4.1.3 成本控制對建筑與施工體系的直接化限制作用
        4.1.4 建筑優(yōu)化設(shè)計以提供優(yōu)越的硬件設(shè)施條件
        4.1.5 綠色節(jié)能對綜合體形象定位的增值作用
        4.1.6 施工體系與招商運營綜合協(xié)調(diào)性關(guān)系
        4.1.7 各目標階段的相互牽制性影響
    4.2 多目標的矩陣式相互影響的直接表現(xiàn)
        4.2.1 業(yè)態(tài)分布配比的合理性表現(xiàn)
        4.2.2 顧客購物休閑的舒適度評價
        4.2.3 各階段目標完成狀況的匹配度調(diào)查
        4.2.4 綠色環(huán)保建筑的體現(xiàn)與形象增值度反應(yīng)
        4.2.5 AHP遞階層次結(jié)構(gòu)多元化重組分析
    4.3 綜合體規(guī)劃平衡機制水平評價
        4.3.1 平衡機制水平評價目的
        4.3.2 多目標的矩陣式平衡理論評價策略
        4.3.3 評價方法與步驟
    4.4 綜合體規(guī)劃平衡機制的協(xié)同機制
        4.4.1 經(jīng)濟導(dǎo)向
        4.4.2 政策引導(dǎo)
        4.4.3 文化滲透
        4.4.4 規(guī)劃與建筑設(shè)計制度建設(shè)
        4.4.5 綜合體規(guī)劃協(xié)同機制AHP分析
    4.5 商業(yè)綜合體多目標平衡機制的影響
        4.5.1 城市新型概念的推廣
        4.5.2 空間集聚與促動發(fā)展
        4.5.3 社會潮流的推動發(fā)展
    4.6 小結(jié)
5 建筑設(shè)計周期的若干目標平衡機制
    5.1 主力店規(guī)劃與設(shè)計
        5.1.1 百貨店建筑設(shè)計
        5.1.2 超市建筑設(shè)計
        5.1.3 影院建筑設(shè)計
        5.1.4 大型娛樂設(shè)施建筑設(shè)計
        5.1.5 次主力店建筑設(shè)計
        5.1.6 國際一線品牌旗艦店建筑設(shè)計
        5.1.7 餐飲建筑設(shè)計
    5.2 中庭規(guī)劃與設(shè)計
    5.3 酒店及公寓規(guī)劃與設(shè)計
    5.4 寫字樓規(guī)劃與設(shè)計
    5.5 地下車庫規(guī)劃與設(shè)計
    5.6 設(shè)備用房規(guī)劃與設(shè)計
    5.7 住宅規(guī)劃與設(shè)計
    5.8 AHP在建筑設(shè)計周多目標平衡體系的分析應(yīng)用
    5.9 小結(jié)
6 商業(yè)綜合體項目前期策劃與后期配合
    6.1 項目策劃與定位
    6.2 土地獲取與前期概念規(guī)劃
    6.3 政府的介入與顧問機構(gòu)的介入
    6.4 拆遷、清租與工期規(guī)劃
    6.5 建筑設(shè)計如何配合招商策略與推廣策略
    6.6 設(shè)計變更與工程變更
    6.7 建筑設(shè)計如何配合銷售策略與交付
    6.8 營運與維護過程中的使用后評估
    6.9 項目全流程AHP分析
    6.10 小結(jié)
7 結(jié)論
    7.1 多目標平衡的綜合解析
    7.2 全壽命周期項目建設(shè)與運營反饋機制的關(guān)聯(lián)性
    7.3 多目標平衡機制與其創(chuàng)新點的綜合實現(xiàn)
參考文獻
附錄
索引
個人簡歷以及在讀期間的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]AHP在建筑工程質(zhì)量評價中的應(yīng)用與研究[J]. 趙玲艷,趙群.  中國集體經(jīng)濟. 2011(03)
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博士論文
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碩士論文
[1]XX住宅小區(qū)建設(shè)項目成本控制研究[D]. 馬新生.中國海洋大學(xué) 2010
[2]成都市城市綜合體開發(fā)模式研究[D]. 樂捷.西南財經(jīng)大學(xué) 2010
[3]西安“幸福林帶”商業(yè)文化區(qū)開發(fā)模式研究[D]. 張?zhí)扃?西北大學(xué) 2009
[4]普通商品住宅開發(fā)項目成本控制的研究[D]. 蕭禮標.吉林大學(xué) 2009
[5]現(xiàn)階段房地產(chǎn)住宅市場宏觀調(diào)控政策研究[D]. 王文成.武漢理工大學(xué) 2009
[6]商務(wù)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的競爭戰(zhàn)略研究[D]. 錢松.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2009
[7]輸電線路建設(shè)項目施工階段工程造價控制及應(yīng)用研究[D]. 郭占伍.華北電力大學(xué)（河北） 2008
[8]我國城市舊房改造模式的綜合效益研究[D]. 陳慶玲.東北大學(xué) 2008
[9]建筑施工項目質(zhì)量控制方法的研究與實踐[D]. 李涯.西安建筑科技大學(xué) 2008
[10]包頭市高尚住區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計初探[D]. 張力.西安建筑科技大學(xué) 2008



本文編號：3680041