房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受本身存在著高投入、高風(fēng)險的基本特征。在同行競爭的壓力下,企業(yè)要想突出競爭優(yōu)勢,就必須要發(fā)揮內(nèi)部管理作用,積極推行全面預(yù)算管理工作,通過預(yù)算控制來平衡資金收支、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)活動、合理調(diào)度資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。但目前,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用過程中也出現(xiàn)了一些不適應(yīng)性,本文就以房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理存在的不足之處作為探討對象,分析優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算管理工作的相應(yīng)策略。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)概述
    (一)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基本特點(diǎn)
    (二)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的主要內(nèi)容
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問題
    (一)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善
    (二)預(yù)算編制缺乏精準(zhǔn)性
    (三)預(yù)算執(zhí)行過程控制力不足
    (四)預(yù)算考核激勵職能缺失
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完善全面預(yù)算管理的有效策略
    (一)重建預(yù)算管理組織體系
    (二)結(jié)合實(shí)際設(shè)置預(yù)算目標(biāo)
    (三)規(guī)范全面預(yù)算編制內(nèi)容
        1、改進(jìn)預(yù)算編制方法
        2、明確預(yù)算歸口管理責(zé)任
        3、規(guī)范預(yù)算編制流程
    (四)嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程
    (五)建立科學(xué)有效的預(yù)算績效考核機(jī)制
    (六)建立信息化的預(yù)算反饋制度
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)探析[J]. 范宇輝.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(11)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的思考[J]. 陳文杰.  時代金融. 2017(36)
[3]淺議房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的探究[J]. 李波.  中國商論. 2017(17)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及對策[J]. 劉玉新.  企業(yè)改革與管理. 2017(09)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的重要性與完善對策探討[J]. 許乾.  黑龍江科技信息. 2017(04)



本文編號：3666536