近年來國家加大了對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度,對于房地產(chǎn)租賃企業(yè)而言,必須高度關(guān)注自身運作的規(guī)范性、內(nèi)部管理的科學性,才能保證最終利潤的回歸。目前我國國內(nèi)很多企業(yè)由于業(yè)務結(jié)構(gòu)變化、外部環(huán)境影響等多重因素產(chǎn)生了一定數(shù)量的閑置房屋資產(chǎn),如何才能在現(xiàn)有的條件下盤活這些房屋資產(chǎn)?如何才能幫助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、增加現(xiàn)金流、提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率?這些已經(jīng)成為理論界和實務界高度關(guān)注的話題。房地產(chǎn)租賃企業(yè)作為盤活房屋資產(chǎn)的一種重要市場運作方式應運而生。一直以來房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的先導性、基礎(chǔ)性和支柱型產(chǎn)業(yè),并長期受到各級地方政府、研究人員、稅務機關(guān)的高度關(guān)注。2016年12月提出了:房子是用來住的、不是用來炒的,這為我國房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)、健康發(fā)展進行了重新定位。接著在2017年10月也為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了新的方向:加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。本文將究房地產(chǎn)租賃企業(yè)內(nèi)部控制改善的相關(guān)問題進行探討。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、相關(guān)概念闡述
    (一)房地產(chǎn)租賃企業(yè)
    (二)內(nèi)部控制
三、房地產(chǎn)租賃企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析——以A房地產(chǎn)租賃企業(yè)為例
    (一)A房地產(chǎn)租賃企業(yè)基本情況介紹
    (二)A房地產(chǎn)租賃企業(yè)業(yè)務范圍及內(nèi)容
        1、住宅租賃
        2、商業(yè)租賃
    (三)A房地產(chǎn)租賃企業(yè)SWOT分析
        1、優(yōu)勢分析
        2、劣勢分析
        3、機會分析
        4、威脅分析
    (四)A房地產(chǎn)租賃企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與存在的問題
        1、內(nèi)部預算控制流程的不完整
        2、缺乏企業(yè)層面控制下制衡性與成本效益的完善
        3、內(nèi)部控制活動環(huán)節(jié)的力度過度標準化
        4、內(nèi)部監(jiān)督功能難以實現(xiàn)
        5、缺乏將高度集成的業(yè)務流程信息管理系統(tǒng)高效影響業(yè)務部門的能力
    (五)A房地產(chǎn)租賃企業(yè)內(nèi)部控制問題的原因
        1、對內(nèi)部控制的認識明顯不足
        2、內(nèi)部控制未能找到制衡性與成本效益的最佳匹配點
        3、內(nèi)部控制執(zhí)行中過于統(tǒng)一化、標準化
        4、內(nèi)部控制的監(jiān)管比較乏力
四、房地產(chǎn)租賃企業(yè)內(nèi)部控制的改善策略
    (一)完善房地產(chǎn)租賃企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
    (二)加強房地產(chǎn)租賃企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制的構(gòu)建
    (三)完善房地產(chǎn)租賃企業(yè)的風險預警機制
    (四)強化房地產(chǎn)租賃企業(yè)的內(nèi)部控制活動
    (五)規(guī)范各項財務控制活動，提升財務管控能力
五、結(jié)是語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3665350