隨著國(guó)家發(fā)展步入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)正面臨一系列變化,從市場(chǎng)緊缺到產(chǎn)能過(guò)剩、從政府扶持到政策限購(gòu),正是由于中國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著的一系列嚴(yán)峻形勢(shì),促使房地產(chǎn)行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,尋求新的定位,因此,房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。本文從房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性出發(fā),通過(guò)分析房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中需要注意的四個(gè)問(wèn)題,即預(yù)算目標(biāo)是否合理、預(yù)算流程是否簡(jiǎn)潔高效、預(yù)算結(jié)果是否具有參考價(jià)值、預(yù)算考核是否具有激勵(lì)約束作用,并根據(jù)需要注意的這四個(gè)方面,提出確保房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算取得實(shí)效的具體保障措施。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
    (一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢(shì),實(shí)施全面預(yù)算編制勢(shì)在必行
    (二)國(guó)家政策主導(dǎo),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    (三)量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)盈利能力
    (四)彌補(bǔ)企業(yè)短板,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的過(guò)程管理
    (一)目標(biāo)分解
    (二)預(yù)算編制
    (三)預(yù)算執(zhí)行控制
    (四)預(yù)算分析
    (五)預(yù)算考核
    (六)管理平臺(tái)
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
    (一)預(yù)算目標(biāo)合理性問(wèn)題
    (二)預(yù)算流程有效性問(wèn)題
    (三)預(yù)算結(jié)果可參考性問(wèn)題
    (四)預(yù)算考核激勵(lì)約束性問(wèn)題
四、保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算取得實(shí)效的具體保障措施
    (一)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層細(xì)化,全員參與預(yù)算編制
    (二)規(guī)范全面預(yù)算編制流程,建立全面預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)
    (三)預(yù)算結(jié)果定期審查,確保預(yù)算落到實(shí)處
    (四)健全配套機(jī)制、強(qiáng)化績(jī)效管理責(zé)任約束
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全新發(fā)展背景下房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理策略分析[J]. 降芬芬.  居舍. 2019(25)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討[J]. 劉愛華.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(25)
[3]關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理與全面預(yù)算編制與實(shí)踐探討[J]. 于振威.  納稅. 2018(01)



本文編號(hào)：3650384