發(fā)布時(shí)間：2022-02-26 08:20

　　隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及不斷深化的公司財(cái)務(wù)管理集中化,尤其是中國加入WTO之后,國內(nèi)外財(cái)務(wù)監(jiān)管要求日益嚴(yán)格的情況下,公司的財(cái)務(wù)部門需要提供更加及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息,以及更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控和更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析。因此,根據(jù)沈陽城建房地產(chǎn)開發(fā)公司的實(shí)際管理需要,我們分析了這套在預(yù)算控制、資金控制、審核管理、合同管理、資產(chǎn)管理等方面真正實(shí)現(xiàn)事前控制、事中管理和事后分析的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),在本系統(tǒng)中設(shè)置了公司內(nèi)部控制的流程和公司控制關(guān)鍵點(diǎn),為公司財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理水平得到大幅提升打下基礎(chǔ)。本論文從沈陽城建公司目前使用的金蝶公司開發(fā)的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）商務(wù)套件入手,針對(duì)城建公司目前使用系統(tǒng)尚未對(duì)公司內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)固化,系統(tǒng)功能還需要根據(jù)城建公司管理的實(shí)際情況進(jìn)行改造,周邊使用的系統(tǒng)還需要整合等問題,通過梳理流程,找出城建公司財(cái)務(wù)管理流程中的重要問題,并根據(jù)這些問題提出流程控制關(guān)鍵點(diǎn)。通過對(duì)控制關(guān)鍵點(diǎn)以及其現(xiàn)有系統(tǒng)的歸類整合,開發(fā)出由活動(dòng)預(yù)算、預(yù)算管理和流程審批模塊組成的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。本論文研究的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在預(yù)算管理上使現(xiàn)有系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了支持各基層單位預(yù)算的執(zhí)行控制和預(yù)算編制,做到預(yù)算執(zhí)行的事前控制、... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 課題的研究背景
    1.2 對(duì)企業(yè)管理決策以及效益影響的理論基礎(chǔ)
        1.2.1 對(duì)企業(yè)管理決策影響的理論基礎(chǔ)
        1.2.2 對(duì)企業(yè)效益影響的理論基礎(chǔ)
    1.3 ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)
第二章 課題國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)
    2.1 目前國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)
        2.1.1 ERP 理論形成過程
        2.1.2 國內(nèi)ERP 發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.3 國外ERP 發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)
第三章 系統(tǒng)需求分析
    3.1 當(dāng)前系統(tǒng)存在的缺陷
    3.2 公司現(xiàn)行預(yù)算狀況分析
        3.2.1 預(yù)算編制
        3.2.2 預(yù)算分析
    3.3 系統(tǒng)需求分析
        3.3.1 系統(tǒng)范圍
        3.3.2 功能需求
        3.3.3 性能需求
        3.3.4 質(zhì)量要求
第四章 系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
    4.1 概要設(shè)計(jì)
        4.1.1 開發(fā)設(shè)計(jì)思想
        4.1.2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
    4.2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
        4.2.1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
        4.2.2 系統(tǒng)的總體流程分析
        4.2.3 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)E-R 圖
    4.3 數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
        4.3.1 預(yù)算方案信息表
        4.3.2 經(jīng)營預(yù)算信息表
        4.3.3 預(yù)算調(diào)整信息表
        4.3.4 編碼信息表
        4.3.5 管理員數(shù)據(jù)表
    4.4 各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)
        4.4.1 預(yù)算科目模塊
        4.4.2 自定義預(yù)算編制模板模塊
        4.4.3 預(yù)算倉庫模塊
        4.4.4 預(yù)算物料模塊
        4.4.5 預(yù)算往來模塊
        4.4.6 活動(dòng)預(yù)算模塊
        4.4.7 預(yù)算結(jié)構(gòu)調(diào)整模塊
        4.4.8 預(yù)算增減調(diào)整模塊
        4.4.9 統(tǒng)計(jì)分析模塊
        4.4.10 公司預(yù)算的績效分析模塊
第五章 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施
    5.1 系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)
        5.1.1 與周邊接口的實(shí)現(xiàn)
        5.1.2 與基礎(chǔ)核算系統(tǒng)接口的實(shí)現(xiàn)
        5.1.3 與資產(chǎn)系統(tǒng)接口
        5.1.4 與OA 系統(tǒng)的接口
    5.2 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)
    5.3 系統(tǒng)實(shí)施效果
第六章 系統(tǒng)測試與應(yīng)用情況分析
    6.1 測試目標(biāo)和原則
        6.1.1 測試目標(biāo)
        6.1.2 測試準(zhǔn)則
    6.2 測試采用方法
    6.3 測試過程
    6.4 測試結(jié)果
    6.5 實(shí)際預(yù)算案例分析
        6.5.1 對(duì)照預(yù)算總結(jié)當(dāng)前狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表
        6.5.2 本年度預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的對(duì)比及評(píng)論
        6.5.3 2010 年公司預(yù)算及編制依據(jù)
    6.6 資本投資項(xiàng)目
第七章 總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)實(shí)施ERP的策略分析[J]. 劉雪妮,周根然.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2002(10)
[2]ERP的產(chǎn)生、發(fā)展和前景[J]. 胡小龍,華中生.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2001(S1)
[3]ERP系統(tǒng):會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 吳炎太,薛恒新.  財(cái)會(huì)月刊. 2001(18)
[4]集成化ERP管理模式[J]. 曾垂璧,李慧敏.  科研管理. 1999(03)



本文編號(hào)：3644289