財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以較好地支撐公司總體戰(zhàn)略,它不僅是企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分,而且是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對于公司來說,財(cái)務(wù)管理相當(dāng)于公司的血液,它對于公司資金的投入、增值、分配以及收益,都發(fā)揮了重要的作用,因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)公司未來整個(gè)營運(yùn)過程,只有公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定合理,企業(yè)才能有效運(yùn)營下去。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說,資金配置更是一項(xiàng)重要工作,合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及較高的財(cái)務(wù)管理水平能夠明顯提升房地產(chǎn)核心競爭力,并促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。本文通過對A公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)該公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題。結(jié)合SWOT方法,探究該公司經(jīng)營戰(zhàn)略情況,并制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保障措施,具體步驟可分為,先對財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后對存在的問題進(jìn)行探究,最后找出影響的主要原因、科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)并給出合理化建議。首先,運(yùn)用定量與定性相結(jié)合的方式,對A公司在資產(chǎn)、債償、資金等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。其次,運(yùn)用SWOT分析方法對A公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)外部環(huán)境做出了分析,從而探究出該公司經(jīng)營中存在的問題,以此為基礎(chǔ),制定了合理的中長期資金籌集與回流規(guī)劃。再次,參照房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平,為提升A公司的核心競爭力,制定... 

【文章來源】：沈陽大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
        2.1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
    2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、特征和分類
        2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
        2.2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
    2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
    2.4 影響公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素
        2.4.1 資源因素
        2.4.2 外部環(huán)境因素
        2.4.3 整體戰(zhàn)略因素
第3章 A房地產(chǎn)公司
    3.1 A房地產(chǎn)公司概況
        3.1.1 A房地產(chǎn)公司簡介
        3.1.2 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)概況
    3.2 A房地產(chǎn)公司的環(huán)境分析
        3.2.1 優(yōu)勢分析
        3.2.2 劣勢分析
        3.2.3 機(jī)會(huì)分析
        3.2.4 威脅分析
        3.2.5 小結(jié)
    3.3 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)方面存在的問題
        3.3.1 A房地產(chǎn)公司資金問題
        3.3.2 A房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略整合性問題
        3.3.3 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制問題
        3.3.4 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)評價(jià)體系問題
第4章 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
    4.1 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        4.1.1 籌資戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        4.1.2 投資戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        4.1.3 收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    4.2 A房地產(chǎn)公司籌資戰(zhàn)略制定
        4.2.1 A房地產(chǎn)公司籌資渠道
        4.2.2 A房地產(chǎn)公司籌資戰(zhàn)略
    4.3 A房地產(chǎn)公司投資戰(zhàn)略制定
        4.3.1 公司投資戰(zhàn)略的類型
        4.3.2 A房地產(chǎn)公司投資戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.4 A公司收益分配戰(zhàn)略的制定
    4.5 A房地產(chǎn)公司PH酒店項(xiàng)目實(shí)例分析
第5章 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    5.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
    5.2 增強(qiáng)公司戰(zhàn)略實(shí)施的整合性
    5.3 完善公司激勵(lì)機(jī)制
    5.4 A房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)體系
        5.4.1 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)
        5.4.2 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)步驟
    5.5 加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]中國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——以萬科集團(tuán)和綠地香港“輕資產(chǎn)”模式為例[J]. 楊柳,湯谷良.  財(cái)會(huì)月刊. 2017(04)
[3]孟曉蘇:中國房地產(chǎn)究竟還能扛多久?[J]. 孟曉蘇,謝丹丹.  中外管理. 2017(01)
[4]論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:是財(cái)務(wù)中的企業(yè)戰(zhàn)略還是企業(yè)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J]. 余慧瓊.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2014(02)
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[7]促進(jìn)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新[J]. 吳群.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2010(11)
[8]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建要求與企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J]. 江明太.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(06)
[9]淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素[J]. 趙慧,賀鵬飛.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(01)
[10]企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的優(yōu)勢分析及對策選擇[J]. 杜迅雷.  安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)(下半月刊). 2009(06)

碩士論文
[1]民營企業(yè)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[D]. 吳楠.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005



本文編號：3635823