"文化+體驗(yàn)式"營(yíng)銷(xiāo)是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一種新型營(yíng)銷(xiāo)模式,在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中產(chǎn)生了較大的作用,受到房地產(chǎn)企業(yè)的廣泛關(guān)注。在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)具有較強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。"文化+體驗(yàn)式"營(yíng)銷(xiāo)是文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的整合,融合了文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的思想、理念與方法,與我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)具有較高的一致性。整合營(yíng)銷(xiāo)或者營(yíng)銷(xiāo)策略的整合是營(yíng)銷(xiāo)行為的一種常用方式,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的兩種較為前沿性的營(yíng)銷(xiāo)方式,這兩種營(yíng)銷(xiāo)策略的整合、組合或融合是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)行為發(fā)展的必然結(jié)果。越來(lái)越多成功的房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都受到文化因素和體驗(yàn)因素的雙重促進(jìn)。本研究在營(yíng)銷(xiāo)整合、文化營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等理論的基礎(chǔ)上,基于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的分析,解析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略,探悉了房地產(chǎn)企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的整合機(jī)制,提出了文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行整合的具體方式,并以"成都里程創(chuàng)奇房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限責(zé)任公司"的項(xiàng)目為案例進(jìn)行了應(yīng)用性的說(shuō)明,從而為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)"文化+體驗(yàn)式"營(yíng)銷(xiāo)的深入實(shí)施提供了理論與現(xiàn)實(shí)的借鑒。文化營(yíng)銷(xiāo)理論揭示了文化與營(yíng)銷(xiāo)融合的一般性規(guī)律,體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理論... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 研究意義
    1.5 研究框架
2. 基礎(chǔ)理論與理論評(píng)述
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 營(yíng)銷(xiāo)整合理論
        2.1.2 技術(shù)創(chuàng)新理論
        2.1.3 馬斯洛需求理論
        2.1.4 市場(chǎng)差異化理論
        2.1.5 文化營(yíng)銷(xiāo)理論
        2.1.6 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理論
    2.2 理論評(píng)述
3. 房地產(chǎn)文化營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
    3.1 房地產(chǎn)文化營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
    3.2 房地產(chǎn)文化營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀
    3.3 房地產(chǎn)文化營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型
    3.4 房地產(chǎn)文化營(yíng)銷(xiāo)的功能
    3.5 房地產(chǎn)文化營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)
4. 房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
    4.1 房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
    4.2 房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程
    4.3 房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的策略
    4.4 房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)
    4.5 房地產(chǎn)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)
5. 房地產(chǎn)文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的整合
    5.1 文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)整合的內(nèi)涵分析
    5.2 文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的整合條件分析
    5.3 文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的整合策略分析
    5.4 文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的整合趨勢(shì)分析
    5.5 文化營(yíng)銷(xiāo)與體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)整合的誤區(qū)分析
6. 成都里程創(chuàng)奇營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司案例研究
    6.1 整合營(yíng)銷(xiāo)的主體分析
        6.1.1 成都里程創(chuàng)奇營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司概述
        6.1.2 四川省工藝美術(shù)協(xié)會(huì)概述
    6.2 整合營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)制分析
        6.2.1 "四川工藝美術(shù)博物館"營(yíng)銷(xiāo)策劃的背景分析
        6.2.2 四川工藝美術(shù)博物館"營(yíng)銷(xiāo)策略的商業(yè)模式
        6.2.3 "四川工藝美術(shù)博物館"營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售模式
        6.2.4 "四川工藝美術(shù)博物館"營(yíng)銷(xiāo)策略的盈利模式
    6.3 "四川工藝美術(shù)博物館"整合營(yíng)銷(xiāo)分析
        6.3.1 整合營(yíng)銷(xiāo)的可行性分析
        6.3.2 整合營(yíng)銷(xiāo)的條件分析
        6.3.3 整合營(yíng)銷(xiāo)的策略分析
        6.3.4 整合營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)分析
        6.3.5 整合營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)分析
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3585841