在不斷變化的市場環(huán)境下,各類企業(yè)都在尋求自身管理的變革加以應(yīng)對。其中,業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要措施,受到許多企業(yè)認(rèn)可。對于房地產(chǎn)施工企業(yè)而言,其項(xiàng)目建設(shè)周期較長,涉及的項(xiàng)目較為繁雜,施行業(yè)財(cái)一體化是其優(yōu)化自身發(fā)展結(jié)構(gòu)的必然選擇。本文從業(yè)財(cái)一體化的基本含義、建設(shè)難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)幾個(gè)角度展開分析,以期為房地產(chǎn)施工企業(yè)提供借鑒性意見。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(28)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財(cái)一體化的含義
二、房地產(chǎn)施工企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的必要性
三、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的難點(diǎn)
    （一）管理層決策信息需求不明確
    （二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致
    （三）部門之間的溝通問題
四、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
    （一）思維的轉(zhuǎn)變
    （二）業(yè)務(wù)處理流程的改革
    （三）信息技術(shù)平臺(tái)的支撐
    （四）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
    （五）全面預(yù)算管理



本文編號(hào)：3583723