房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭加劇,宏觀調(diào)控限制著企業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的生存壓力和挑戰(zhàn)。在這一社會背景下,企業(yè)要想打破困境、更好地提升企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力,就必須要充分借用全面預算管理工具,實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為主體,研究全面預算管理體系建設的有效路徑。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)開展全面預算管理的必要性
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理實施過程中存在的問題分析
    (一)組織機構方面
    (二)預算編制方面
    (三)預算執(zhí)行方面
    (四)預算考核方面
三、房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化全面預算管理的有效策略
    (一)健全全面預算管理體系
    (二)規(guī)范預算編制環(huán)節(jié)
    (三)嚴格預算執(zhí)行過程
    (四)健全預算績效考核機制
四、結束語



本文編號：3580218