隨著信息化的持續(xù)發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度也在不斷增快,不過在房地產(chǎn)企業(yè)審計過程中還是存在較多的問題,在這個時期政府部門對于企業(yè)審計問題,持續(xù)地完善法律法規(guī),編制相應的企業(yè)審計制度,提升企業(yè)審計機構(gòu)的權(quán)威性和自主性,使其能夠更好地適應信息技術(shù)環(huán)境,進而充分地顯示出企業(yè)審計的作用。不僅如此,企業(yè)也需要重視企業(yè)審計的發(fā)展和進步,提升審計人員的專業(yè)素質(zhì),設置健全的審計人員培訓體系,給企業(yè)審計工作的落實營造良好的環(huán)境,提升審計在企業(yè)中的作用和價值。 

【文章來源】：財富生活. 2021,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計和風險概述
    （一）內(nèi)部審計
    （二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在的風險
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的不足之處
    （一）缺少科學合理的預算管理
    （二）缺少對于內(nèi)部控制的正確認知
    （三）不具備健全的內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度
    （四）審計工作創(chuàng)新不足
三、房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計的作用
    （一）對于企業(yè)活動的監(jiān)察職責
    （二）有助于企業(yè)預防和處理審計風險
四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計和風險管理的融合方法
    （一）增強內(nèi)部審計全過程監(jiān)督力度
    （二）培養(yǎng)審計人員，提升審計工作的專業(yè)性
    （三）健全內(nèi)部控制制度
    （四）充分落實全面預算管理
    （五）設置考核和激勵制度
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J]. 孟巍.  財會學習. 2020(06)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團內(nèi)審組織模式探討[J]. 郭貴春,王曉華.  審計觀察. 2020(02)
[3]試述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的研究[J]. 羅鵬群.  商訊. 2020(01)
[4]完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務內(nèi)部控制探討[J]. 阮整偉.  財會學習. 2019(35)
[5]當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制問題與對策研究[J]. 楊淑紅.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2019(17)
[6]民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強內(nèi)部控制的措施[J]. 王永娜.  財會學習. 2019(14)
[7]分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計中存在的問題及對策[J]. 陳瑞芳.  全國流通經(jīng)濟. 2018(36)
[8]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及完善策略[J]. 李付丹.  企業(yè)改革與管理. 2018(24)



本文編號：3537085