09年井噴的房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，導(dǎo)致房地產(chǎn)銷售價(jià)格和銷售面積的大幅上漲，在經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇的條件下，房屋價(jià)格已經(jīng)成為政府調(diào)整資產(chǎn)價(jià)格、關(guān)注民生的主要落腳點(diǎn)。2010年初，政府又開始了新一輪的針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控。03年、07年的調(diào)控手段與此次的宏觀調(diào)控相比，基本類似。核心還是緊土地，緊信貸；提高土地開發(fā)成本和懲治開發(fā)商。宏觀政策的密集出臺(tái)改變了市場(chǎng)的短期預(yù)期，觀望情緒影響了消費(fèi)者。2011年剛開始，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議即確定八條政策措施調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)八條），基本已奠定今年房地產(chǎn)的調(diào)控方向，就是實(shí)行信貸稅費(fèi)政策壓制市場(chǎng)投機(jī)，引導(dǎo)房?jī)r(jià)平穩(wěn)回調(diào)，推動(dòng)保障房建設(shè)緩解市場(chǎng)剛性需求，加強(qiáng)居民基本住房保障。在中國(guó)，房地產(chǎn)依然是最賺錢的行業(yè)之一，也是最容易受到政策調(diào)控的行業(yè)。目前看來(lái)，如果房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)出現(xiàn)價(jià)量齊升的情況，政府肯定不會(huì)坐視不管，最近國(guó)土資源部的密集調(diào)研顯示調(diào)控政策已經(jīng)漸次出臺(tái)。貨幣政策和土地政策仍將是政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的兩大法寶。在貨幣政策中，針對(duì)需求的政策如首付款，利率調(diào)節(jié)空間已然不大，近期銀監(jiān)會(huì)的表態(tài)顯示政府將會(huì)進(jìn)一步收緊銀行貸款。土地政策中，仍然是打擊囤地，增加保障性住房用地供給... 

【文章來(lái)源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 本文的不足
第2章 商業(yè)模式的理論及行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析
    2.1 商業(yè)模式的概念及內(nèi)涵
        2.1.1 商業(yè)模式的概念
        2.1.2 好的商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)
        2.1.3 商業(yè)模式的內(nèi)涵
    2.2 宏觀調(diào)控前房地產(chǎn)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素分析
    2.3 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)行業(yè)面臨的十大挑戰(zhàn)
        2.3.1 資金鏈的挑戰(zhàn)
        2.3.2 戰(zhàn)略布局能力與挑戰(zhàn)
        2.3.3 品牌運(yùn)作能力的挑戰(zhàn)
        2.3.4 市場(chǎng)研究策劃能力與挑戰(zhàn)
        2.3.5 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力與挑戰(zhàn)
        2.3.6 高效的“管理和運(yùn)營(yíng)模式”與挑戰(zhàn)
        2.3.7 科學(xué)的績(jī)效管理體系與挑戰(zhàn)
        2.3.8 規(guī)范精細(xì)化流程管理與挑戰(zhàn)
        2.3.9 信息系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
        2.3.10 高水平的人才隊(duì)伍與挑戰(zhàn)
第3章 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式分析
    3.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)的分類
        3.1.1 房地產(chǎn)使用市場(chǎng)和房地產(chǎn)資產(chǎn)市場(chǎng)
        3.1.2 住宅市場(chǎng)和商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)
    3.2 關(guān)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式的歸納分類
        3.2.1 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)參與方式進(jìn)行的劃分
        3.2.2 根據(jù)參與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的狀況進(jìn)行劃分
    3.3 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的演變趨勢(shì)
        3.3.1 加快資金回籠，建立多元化融資渠道
        3.3.2 把握拿地機(jī)會(huì)，增加二、三線城市土地儲(chǔ)備
        3.3.3 改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高商業(yè)地產(chǎn)投入
第4章 案例分析—萬(wàn)科商業(yè)模式
    4.1 萬(wàn)科商業(yè)模式特點(diǎn)分析
    4.2 萬(wàn)科模式帶來(lái)的啟示
        4.2.1 完善管理體制，提升管理優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 加速技術(shù)創(chuàng)新，營(yíng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)
        4.2.3 提高市場(chǎng)價(jià)值意識(shí)，完善戰(zhàn)略布局
第5章 未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的思路
    5.1 實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，打造核心能力
    5.2 房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的思路
        5.2.1 提升品牌運(yùn)作和金融資本運(yùn)作能力
        5.2.2 重新審視和研究制定戰(zhàn)略布局
        5.2.3 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)能力
        5.2.4 設(shè)計(jì)高效的“管理和運(yùn)營(yíng)模式”
        5.2.5 強(qiáng)化客戶需求分析，確保項(xiàng)目策劃水準(zhǔn)和成功
        5.2.6 規(guī)范化流程設(shè)計(jì)
        5.2.7 發(fā)展高水平人才隊(duì)伍
        5.2.8 建立合理的、有效的、科學(xué)的績(jī)效管理體系
        5.2.9 構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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[2]政府作用下的中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)理論與實(shí)證研究[D]. 鄧念.復(fù)旦大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3527735