發(fā)布時間：2021-11-22 15:11

　　近年來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛,隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化程度的不斷加深以及國家宏觀調(diào)控力度的不斷增強,來自于宏觀環(huán)境、全球化競爭、市場供求和新技術不斷涌現(xiàn)的風險,各房產(chǎn)公司發(fā)展正受到前所未有的威脅。湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司作為一家憑借湘電集團品牌的房地產(chǎn)行業(yè)的公司,在國際金融危機等大的環(huán)境影響下,其在發(fā)展過程中也受到以上的各個問題的困擾。為了解決以上問題,作者希望能從公司所處國家的宏觀背景、湘電置業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的機會和挑戰(zhàn)進行深入剖析,從戰(zhàn)略的層次,明確公司長期發(fā)展的思路。本文采用理論分析、調(diào)查研究、比較研究相結合的方法,同時運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論和方法,對湘電置業(yè)投資有限公司的戰(zhàn)略宏觀背景環(huán)境,公司的優(yōu)勢劣勢,公司的業(yè)務能力,公司的財務狀況進行綜合分析,確定湘電置業(yè)的戰(zhàn)略定位,并對公司的戰(zhàn)略實施提出相應的建議。與此同時,國家經(jīng)濟環(huán)境依舊受國際金融危機影響,政府對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控依舊不會放松,所以房地產(chǎn)公司面臨著來自經(jīng)濟環(huán)境、政策、輿論等多方面的威脅。湘電置業(yè)投資有限公司必須緊緊抓住品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、人才管理等戰(zhàn)略才能在這樣的歷史背景下持續(xù)、穩(wěn)定增長,為湘電置業(yè)集團謀求利... 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外文獻回顧
        1.3.2 國內(nèi)文獻回顧
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文內(nèi)容與結構
        1.5.1 論文內(nèi)容
        1.5.2 論文結構
第二章 理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 第一階段的戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 第二階段的戰(zhàn)略管理理論
        2.1.3 第三階段的戰(zhàn)略管理理論
        2.1.4 第四階段的戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略理論的分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT模型
第三章 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司行業(yè)環(huán)境競爭分析
        3.2.1 競爭對手分析
        3.2.2 潛在進入者分析
        3.2.3 替代品分析
        3.2.4 供應商分析
        3.2.5 購買者購買力分析
    3.3 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 湘電集團置業(yè)公司背景分析
        3.3.2 湘電集團置業(yè)公司組織結構分析
        3.3.3 湘電集團置業(yè)公司業(yè)務能力分析
        3.3.4 湘電集團置業(yè)公司財務狀況分析
第四章 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位
    4.1 湘電置業(yè)SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢分析
        4.1.2 劣勢情況
        4.1.3 潛在的外部機會分析
        4.1.4 面臨的外部威脅分析
    4.2 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.3 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司總體戰(zhàn)略定位
    4.4 湖南湘電置業(yè)投資有限公司十年規(guī)劃
第五章 湖南湘電集團置業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施方案
    5.1 發(fā)揮“湘電集團”品牌優(yōu)勢,實施“湘電置業(yè)”品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.1.1 準確理解品牌內(nèi)涵
        5.1.2 進行品牌定位
        5.1.3 推廣品牌形象
    5.2 認真落實聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,實現(xiàn)強強聯(lián)合
        5.2.1 注重聯(lián)盟伙伴的挑選與控制
        5.2.2 構建聯(lián)合經(jīng)營信任機制
        5.2.3 避免聯(lián)合經(jīng)營實施誤區(qū)
    5.3 努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
        5.3.1 加強成本控制
        5.3.2 強化風險管理,加強風險控制
        5.3.3 注重培養(yǎng)研發(fā)與營銷能力
        5.3.4 建立以科學高效為目標的運營管理體系
        5.3.5 加強企業(yè)資本運營能力
    5.4 加強人力資源開發(fā)
        5.4.1 合理選拔人才
        5.4.2 加強人才培訓,提高員工工作技能與企業(yè)忠誠度
        5.4.3 建立科學的用人機制,注重考核與監(jiān)督
        5.4.4 建立完善的激勵制度,留住人才
第六章 結論與展望
    6.1 成果總結
    6.2 研究局限與展望
參考文獻
附錄
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]我國石油企業(yè)集團核心競爭力研究[D]. 張立凡.南京航空航天大學 2006
[2]企業(yè)核心競爭力的分析與評價體系研究[D]. 王秀麗.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2006
[3]面向建筑企業(yè)競爭力提升的競爭模式與競爭戰(zhàn)略研究[D]. 陳列偉.天津大學 2006
[4]企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論研究與實證分析[D]. 汪秀婷.武漢理工大學 2004



本文編號：3511949