自1998年我國取消福利分房,商品房進入市場以來,我國房地產(chǎn)開發(fā)就一直處于飛速發(fā)展之中,但是,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象以后,房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險也越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險越來越多,越來越復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要能夠控制風(fēng)險的方法和措施。本文通過對風(fēng)險的分析,找出風(fēng)險產(chǎn)生的原因,進行分類。對房地產(chǎn)風(fēng)險進行剖析。對房地產(chǎn)風(fēng)險的特征類型,識別的方法和過程進行研究。運用程序分析和模塊分析相結(jié)合的方法,以北京城市開發(fā)集團和大連萬達集團為例。證明充分利用PM2網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),對房地產(chǎn)企業(yè)進行風(fēng)險管理,通過PM2系統(tǒng)分析風(fēng)險,對風(fēng)險進行預(yù)警,快速應(yīng)對風(fēng)險等方法,能夠達到對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的合理預(yù)測、防范、減少和避免的目的,實際應(yīng)用效果明顯。全文的主要研究工作如下：首先,主要介紹了項目風(fēng)險管理及房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的基本理論和方法,為后續(xù)研究作支持。其次,利用PM2系統(tǒng),根據(jù)對我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險研究,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)流程,建立一個風(fēng)險控制體系。最后,以北京城市開發(fā)集團基于PM2系統(tǒng)的風(fēng)險管理和萬達集團基于PM2系統(tǒng)的風(fēng)險管理為案例,探討了PM2系統(tǒng)在企業(yè)風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用,為... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 論文研究內(nèi)容及方法
第2章 風(fēng)險管理理論綜述
    2.1 項目風(fēng)險管理理論概述
        2.1.1 項目風(fēng)險及風(fēng)險管理
        2.1.2 項目風(fēng)險管理過程
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理基本內(nèi)涵
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險類型概述
第3章 我國房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題分析
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題分析
第4章 基于PM2系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理
    4.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險分類與關(guān)鍵控制點
        4.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險識別及其過程
        4.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)各類風(fēng)險與關(guān)鍵控制點
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理
        4.2.1 風(fēng)險管理的目標(biāo)
        4.2.2 風(fēng)險管理的組織機構(gòu)及流程
    4.3 PM2系統(tǒng)
        4.3.1 PM2項目管理系統(tǒng)的特點與競爭優(yōu)勢
        4.3.2 PM2房地產(chǎn)行業(yè)項目管理系統(tǒng)功能
        4.3.3 PM2商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險控制系統(tǒng)
第5章 房地產(chǎn)企業(yè)利用PM2系統(tǒng)風(fēng)險管理案例
    5.1 北京城市開發(fā)集團基于PM2系統(tǒng)的風(fēng)險管理
        5.1.1 北京城市開發(fā)集團長安分公司數(shù)字化風(fēng)險管理系統(tǒng)設(shè)計
        5.1.2 PM2項目風(fēng)險管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用模塊及其作用
    5.2 萬達集團基于PM2系統(tǒng)的風(fēng)險管理
        5.2.1 PM2系統(tǒng)在萬達集團風(fēng)險管理政策中的運用
        5.2.2 萬達集團基于PM2項目風(fēng)險管理系統(tǒng)中的質(zhì)量管理控制流程
        5.2.3 PM2系統(tǒng)在萬達集團質(zhì)量安全風(fēng)險管理中的及時預(yù)警作用
第6章 總結(jié)與展望
參考文獻
附錄
    附錄1 萬達工程質(zhì)量管理相關(guān)流程
    附錄2 萬達北方項目管理中心管理通報
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]對加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討[J]. 文國建.  金融經(jīng)濟. 2011(08)
[3]我國房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 魏巍.  商業(yè)會計. 2009(24)
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碩士論文
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[2]中河房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險管理及防范對策研究[D]. 趙海南.中南大學(xué) 2008
[3]房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理[D]. 郝潤強.北京交通大學(xué) 2008
[4]房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)風(fēng)險管理[D]. 林少揚.廈門大學(xué) 2008
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[6]房地產(chǎn)開發(fā)中若干問題的研究[D]. 韓劍鳴.西南交通大學(xué) 2002



本文編號：3509442