本文關(guān)鍵詞：遼鐵職院新建宿舍樓成本管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著教育體制改革不斷推進,我國教育事業(yè)也在不斷的發(fā)展；在這種背景下高校基礎(chǔ)設(shè)施的需求量也在不斷增加。然而不論是高校自籌資金、國家財政撥款還是銀行貸款,高校基建資金籌集越來越困難,同時現(xiàn)有的投入已經(jīng)不能滿足更多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要,基于這種背景下,如何有計劃的投入高校建設(shè),在保證高�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程質(zhì)量前提下,又可以有效降低建設(shè)成本就顯得尤為重要。另外我國高校大規(guī)模擴招以前,很多高校為了完成建設(shè)計劃性的投資項目,把項目質(zhì)量和工程質(zhì)量當成了建設(shè)的重點,對基本建設(shè)工程項目的支出控制卻沒有過多的關(guān)注,導致出現(xiàn)了結(jié)算超出預算,概算超出估算,預算超出概算的三大超出現(xiàn)象。因此亟待需要加強對高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的成本管理,從而有效促進教育事業(yè)的發(fā)展。本文在首先對國內(nèi)外的建設(shè)工程項目成本控制方面的研究成果與現(xiàn)狀都進行了深層次的研究,為提出建議打下了理論基礎(chǔ)。在研究了國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合實施情況對遼鐵職院新建學生宿舍樓項目進行了實際的研究,在研究的過程中,對工程項目成本管理和成本掌控的情況做了重點研究,揭露這里面具有的缺陷,在構(gòu)建科學實用的管理制度的基礎(chǔ)上,改善這些缺陷。在文章中對整個項目的成本進行了管理,在此基礎(chǔ)上以遼鐵職院新建學生宿舍樓項目為例,對建設(shè)工程項目成本管理進行具體的實例分析,并結(jié)合科學理論和方法,提出改善房地產(chǎn)項目成本管理的對策建議。
【關(guān)鍵詞】：高�；A(chǔ)設(shè)施 工程項目 成本管理 對策建議
【學位授予單位】：長春工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-13
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究和運用情況8-11
• 1.2.1 國外研究情況8-9
• 1.2.2 國內(nèi)分析情況9-11
• 1.3 研究內(nèi)容與方法11-12
• 1.3.1 研究的內(nèi)容11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 1.4 主要貢獻12-13
• 第二章 工程項目管理及項目成本控制的理論基礎(chǔ)13-19
• 2.1 工程項目管理有關(guān)信息13-15
• 2.1.1 項目管理簡述13
• 2.1.2 項目管理的特點13
• 2.1.3 項目管理知識體系(PMBOK)的九大知識領(lǐng)域13-15
• 2.2 項目成本控制概述15-16
• 2.3 成本控制的方法分類16-19
• 2.3.1 項目成本控制的特點16
• 2.3.2 項目成本控制的過程16-17
• 2.2.3 項目成本控制的工具17-19
• 第三章 遼鐵職院新建學生宿舍樓項目成本管理現(xiàn)狀及分析19-28
• 3.1 項目概況19-21
• 3.1.1 項目總體概況19-20
• 3.1.2 項目基情況20-21
• 3.2 遼鐵職院宿舍樓項目成本管理現(xiàn)狀21-23
• 3.3 該項目實施過程中的成本控制23-26
• 3.3.1 施工方案的優(yōu)化23
• 3.3.2 采購成本的控制23-24
• 3.3.3 施工階段的成本控制24-25
• 3.3.4 竣工驗收的成本控制25-26
• 3.4 遼鐵職院宿舍樓項目成本管理存在的問題26-28
• 第四章 遼鐵職院宿舍樓項目加強成本管理的對策和建議28-43
• 4.1 遼鐵職院宿舍樓項目成本管理改進的思路28-36
• 4.1.1 運用工作拆解構(gòu)架(WBS)29-31
• 4.1.2 橫道圖運作項目31-34
• 4.1.3 使用掙值分析(EVM)34-36
• 4.2 工程項目成本控制流程的改進36-39
• 4.3 基于BIM的項目成本控制39
• 4.4 項目的成本控制增強基于工程經(jīng)濟解析39-41
• 4.5 通過完善成本計算增強項目的成本控制41-43
• 第五章 結(jié)論與展望43-45
• 5.1 結(jié)論43
• 5.2 展望43-45
• 致謝45-46
• 參考文獻46-47

【參考文獻】

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本文編號：349433