隨著我國房地產企業(yè)的迅猛發(fā)展,房地產企業(yè)內部實現(xiàn)業(yè)財融合的需要也更加強烈。對于房地產企業(yè)而言,加強實施業(yè)財融合不僅有助于房地產企業(yè)避免財務管理風險,提升企業(yè)內部控制水平,推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展水平的基礎保障,更是基于現(xiàn)代化信息時代背景下,打破企業(yè)內部信息溝通障礙,提升企業(yè)信息使用效率,是企業(yè)使用現(xiàn)代信息化建設的必然趨勢。但是就當前房地產企業(yè)業(yè)財融合實際開展的情況來看,依舊存在問題�；诖�,本文主要對房地產企業(yè)業(yè)務融合開展現(xiàn)狀中存在的問題進行梳理分析,從而提出相應的解決措施。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產企業(yè)加強業(yè)財融合的必要性
    （一）有利于企業(yè)財務從傳統(tǒng)核算轉型為管理職能
    （二）有利于促進企業(yè)信息化升級
二、房地產企業(yè)業(yè)財融合存在的問題
    （一）企業(yè)業(yè)務、財務部門缺少統(tǒng)一目標的引導
    （二）企業(yè)信息化業(yè)財融合體系存在滯后性
    （三）企業(yè)缺少專業(yè)的管理會計人才
三、房地產企業(yè)加強業(yè)財融合的優(yōu)化策略
    （一）強化對業(yè)財融合的戰(zhàn)略性規(guī)劃
    （二）提升企業(yè)業(yè)財融合信息化建設，構建信息化體系
    （三）注重專業(yè)人員培養(yǎng)，推動業(yè)財融合進展
四、結語



本文編號：3490006