發(fā)布時間：2021-11-07 03:15

　　當前經(jīng)濟新常態(tài)進程中,各行各業(yè)轉(zhuǎn)型速度加快。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰,集中程度越來越高,國家明確"房住不炒"的房地產(chǎn)政策基調(diào),房地產(chǎn)行業(yè)的生存發(fā)展形勢日益嚴峻。北京作為我國的首都具有一定的特殊性,正在進行全新城市格局的重塑,大力疏解促,作為北京市的中小型房地產(chǎn)企業(yè),已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的最緊要關(guān)頭。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、中小型房企定義及特點分析
    （一）自有資金少，融資能力有限
    （二）營銷效果差，營銷能力不足
    （三）品牌影響小，品牌價值不高
二、邊緣化的中小型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
三、北京房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響因素
    （一）經(jīng)濟發(fā)展階段對房地產(chǎn)有巨大影響
    （二）國家行業(yè)政策變化對房地產(chǎn)有巨大影響
    （三）城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化對房地產(chǎn)有巨大影響
    （四）北京作為首都定位變化對房地產(chǎn)有巨大影響
四、國內(nèi)名牌房企轉(zhuǎn)型路徑的探討與分析
    （一）萬達———依托自身品牌和價值優(yōu)勢，堅定輕資產(chǎn)路徑
    （二）恒大———揮舞支票跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，進入體育和新能源汽車領(lǐng)域
    （三）碧桂園———從本行業(yè)建筑著眼，大舉投資智能機器人領(lǐng)域
    （四）萬科———“收斂聚焦，鞏固提升基本盤”，依托地產(chǎn)開展業(yè)務(wù)線
五、中小型房企轉(zhuǎn)型的可行性路徑
    （一）定位下沉，深耕三、四線市場
    （二）大力挖掘存量資產(chǎn)價值，提高自身價值
    （三）通過業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式的變革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型求得生存發(fā)展
        1.參與政策性住房的開發(fā)與建設(shè)
        2.參與特色小鎮(zhèn)、共享度假小院等項目的實施
        3.定制性房屋服務(wù)，培育、開發(fā)個人高端市場
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]萬科拒絕熵死[J]. 王芳潔,李艷艷,王雷生.  中國企業(yè)家. 2019(05)
[2]碧桂園的機器人野心 “機器人已開始搬磚、砌磚、粉刷、貼地磚”[J]. 李永華.  中國經(jīng)濟周刊. 2019(08)
[3]戮力同心 迎難而上 以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年——中央經(jīng)濟工作會議精神學習體會[J]. 韓文秀.  宏觀經(jīng)濟管理. 2019(01)
[4]樓市變局[J]. 李焱.  投資北京. 2018(06)
[5]淺析中小企業(yè)薪酬體系的激勵之道[J]. 趙靜.  東方企業(yè)文化. 2015(10)



本文編號：3481047