隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步發(fā)展,采購管理的重要性日益為大家所認識。采購管理正在成為房地產(chǎn)精細化管理深層次發(fā)展的重要組成部分,提升企業(yè)核心競爭力的重要因素之一,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益和戰(zhàn)略實施。本文全面系統(tǒng)的闡述了房地產(chǎn)項目采購管理的重點工作——采購計劃的編制,供應(yīng)商管理、采購成本控制與分析。針對目前房地產(chǎn)企業(yè)采購管理重視度不夠,管理粗放式的問題,提出了戰(zhàn)略采購管理,建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系,采購成本控制分析,從而建立科學(xué)、有效的采購管理系統(tǒng)。本文針對房地產(chǎn)采購管理的重點工作內(nèi)容進行了研究。首先介紹了房地產(chǎn)市場目前的發(fā)展概況,提出了本文的研究課題,介紹了本文研究的目的和意義,并介紹了本文研究的方法。對房地產(chǎn)采購管理相關(guān)理論進行了綜述。分析了HJ房地產(chǎn)采購管理的現(xiàn)狀和不足之處。在此基礎(chǔ)上,對HJ房地產(chǎn)采購管理模式進行了設(shè)計,從采購計劃的制定、采購方式的確定,到供應(yīng)商管理進行了分析,而后對房地產(chǎn)采購成本控制方式進行了研究。最后,對HJ房地產(chǎn)項目采購管理模式的提出了實施建議。 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景
        1.1.1 房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速
        1.1.2 土地成本快速增加、金融風(fēng)險增加
        1.1.3 采購管理越來越受到重視
    1.2 選題的目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
第2章 相關(guān)理論綜述及歸納
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 房地產(chǎn)采購的涵義
        2.1.2 房地產(chǎn)采購管理的內(nèi)容
        2.1.3 房地產(chǎn)采購管理的原則和目標(biāo)
    2.2 采購管理模式
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行采購方式
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代采購管理模式的優(yōu)勢
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購竹理的研究現(xiàn)狀
第三章 HJ房地產(chǎn)采購管理的現(xiàn)狀和特點
    3.1 HJ房地產(chǎn)公司總體采購管理現(xiàn)狀
        3.1.1 HJ房地產(chǎn)公司簡介和組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 HJ房地產(chǎn)公司采購流程
    3.2 HJ房地產(chǎn)采購管理中存在的問題
第四章 HJ房地產(chǎn)項目采購管理模式設(shè)計
    4.1 制定清晰的采購計劃
        4.1.1 房地產(chǎn)采購計劃的內(nèi)容
        4.1.2 編制采購計劃的目的
        4.1.3 房地產(chǎn)采購計劃的分類
        4.1.4 采購計劃編制的程序
        4.1.5 集團采購計劃的制定程序
    4.2 確定采購方式
        4.2.1 明確采購主體和采購內(nèi)容
        4.2.2 戰(zhàn)略采購
        4.2.3 招標(biāo)采購
    4.3 供應(yīng)商管理
        4.3.1 供應(yīng)商的分類及重要性
        4.3.2 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
        4.3.3 供應(yīng)商的評估與績效管理
        4.3.4 HJ房地產(chǎn)項目供應(yīng)商管理流程設(shè)計
    4.4 降低采購成本策略分析
第五章 HJ房地產(chǎn)項目采購管理模式的實施建議
    5.1 建立完善的采購制度和監(jiān)管機制
        5.1.1 建立完善的采購制度
        5.1.2 建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的管理機制
    5.2 建立完善的組織建設(shè)
        5.2.1 采購職能設(shè)置
        5.2.2 崗位設(shè)置
    5.3 建立采購管理信息化系統(tǒng)
    5.4 加強采購人員業(yè)務(wù)和法律知識等培訓(xùn)
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
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【參考文獻】：
期刊論文
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[3]房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場問題分析與對策建議——房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場高層座談會綜述[J]. 李翔.  中國城市經(jīng)濟. 2006(08)
[4]房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制[J]. 楊東.  建筑經(jīng)濟. 2006(08)
[5]如何加強企業(yè)的物資管理[J]. 趙秀云,孫風(fēng)娟,王連勝.  遼寧經(jīng)濟. 2006(07)
[6]加強材料采購的控制與管理探討[J]. 薛敏.  會計之友（B）. 2005(03)
[7]供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理分析[J]. 龔穎彩,梁顯剛.  管理現(xiàn)代化. 2002(04)
[8]促進供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)——沃爾沃（VOLVO）導(dǎo)航計劃簡介[J]. 盧海.  中國物流與采購. 2002(09)
[9]杰克·韋爾奇的企業(yè)文化觀——通用電氣公司的傳奇[J]. 何操.  中國物流與采購. 2002(06)
[10]供應(yīng)商的競爭環(huán)境及策略分析[J]. 宋立榮.  中國流通經(jīng)濟. 2001(06)



本文編號：3471193