本文關鍵詞：天津市大地十二城第六城房地產(chǎn)項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)在我國日益成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),它不但關系著整個國家的經(jīng)濟發(fā)展,而且還影響著人民生活質量的提高和改善。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家逐步加大對工程建設的投資力度,而國內建筑企業(yè)普遍在工程項目的成本控制方面做得不夠好,管理得手段還處于一種粗放、經(jīng)驗型的層次上,存在著成本管理定位不清、職責不明、管理程序和環(huán)節(jié)缺失、管理方法不科學等諸多問題,這些情況嚴重影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展空間。因此,推行運用科學的成本計劃、控制和分析手段,促進和保障企業(yè)正確地核算成本,是國內大多數(shù)建筑企業(yè)迫切需要面對的問題。本文以天津市大地十二城第六城項目為研究對象,嘗試將成本優(yōu)化和管理的思想運用到項目的成本管理之中,探索出一種科學、合理的施工項目成本的優(yōu)化和控制的管理體系。本文通過研究天津市大地十二城第六城項目成本控制的全過程,將項目成本控制劃分為多個實施環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)在成本控制方面可能出現(xiàn)的各種問題,將這些問題進行了匯總分析,并結合理論知識進行分析研究,最終提出解決問題的辦法。首先論述了成本控制研究的理論基礎,隨后針對天津市大地十二城第六城項目概況、工期計劃進行詳細說明,并以項目成本控制改進工作為手段,以降低成本為目標,通過運用掙得值法加強書香苑小區(qū)成本控制。并以此為基礎提出了天津市大地十二城第六城項目成本控制體系的保障措施。
【關鍵詞】：項目成本 成本控制 進度計劃 掙值法
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42;TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-12
• 0 緒論12-22
• 0.1 研究背景12-14
• 0.2 研究目的及意義14-15
• 0.2.1 研究目的14
• 0.2.2 研究意義14-15
• 0.3 國內外研究文獻綜述15-18
• 0.3.1 國外研究文獻綜述15-16
• 0.3.2 國內研究文獻綜述16-18
• 0.3.3 國內外研究文獻述評18
• 0.4 研究方法與思路、技術路線18-19
• 0.4.1 研究方法18-19
• 0.4.2 研究思路19
• 0.5 研究內容與創(chuàng)新之處19-22
• 0.5.1 研究內容19-20
• 0.5.2 論文創(chuàng)新之處20-21
• 0.5.3 論文技術路線21-22
• 1 項目成本控制研究的理論基礎22-28
• 1.1 房地產(chǎn)發(fā)項目成本控制22-25
• 1.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制概念22
• 1.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制過程22-23
• 1.1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制特點23-24
• 1.1.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制原則24-25
• 1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方法25-28
• 1.2.1 項目成本分析表法26
• 1.2.2 工程成本分析法26
• 1.2.3 偏差控制法26-27
• 1.2.4 成本累計曲線法27-28
• 2 天津市大地十二城第六城項目概況28-39
• 2.1 項目概況28-29
• 2.1.1 項目簡介28
• 2.1.2 投資估算28-29
• 2.1.3 成本構成29
• 2.2 項目成本控制現(xiàn)狀29-32
• 2.2.1 項目成本控制體系現(xiàn)狀29-30
• 2.2.2 項目成本控制內容30-32
• 2.3 項目成本控制問題32-39
• 2.3.1 實際支出嚴重超出預算32-33
• 2.3.2 竣工結算體系不完善33-35
• 2.3.3 責任管理體系不健全35-36
• 2.3.4 忽視質量成本的管理和控制36-37
• 2.3.5 管理人員沒有較強的經(jīng)濟管理觀念37-39
• 3 天津市大地十二城第六城項目的成本控制計劃39-53
• 3.1 項目成本控制計劃分解39-44
• 3.1.1 項目成本預算分解39
• 3.1.2 項目工作責任分配39-40
• 3.1.3 項目工作邏輯關系確定40-41
• 3.1.4 項目工作時間估算41-43
• 3.1.5 項目工作進度安排43-44
• 3.2 項目成本的內容44-46
• 3.3 項目的相關參數(shù)的統(tǒng)計計算46-49
• 3.3.1 項目計劃工作的預算成本(BCWS)46-47
• 3.3.2 項目完成工作的預算成本(BCWP)47-48
• 3.3.3 項目完成工作的實際成本(ACWP)48-49
• 3.4 掙值計算與偏差分析49-53
• 3.4.1 掙值計算49
• 3.4.2 計算偏差、績效評價指數(shù)49-51
• 3.4.3 項目成本偏差分析51-53
• 4 天津市大地十二城第六城項目的成本估算53-59
• 4.1 項目成本估算設計目標53-54
• 4.2 項目成本估算體系設計原則54
• 4.3 項目成本估算體系設計54-58
• 4.3.1 立項階段54-55
• 4.3.2 規(guī)劃階段55
• 4.3.3 施工階段55-58
• 4.3.4 竣工結算階段58
• 4.4 不確定風險的成本估算58-59
• 5 天津市大地十二城第六城項目成本控制保障措施59-68
• 5.1 項目成本控制組織保障59-61
• 5.1.1 全面落實成本控制責任59
• 5.1.2 項目經(jīng)理在工程施工中發(fā)揮核心作用59-61
• 5.2 項目成本控制制度保障61-62
• 5.2.1 完善相應的成本控制與管理制度61
• 5.2.2 采取有效的成本控制方法61-62
• 5.3 項目成本控制經(jīng)濟保障62-66
• 5.3.1 經(jīng)濟控制62-63
• 5.3.2 經(jīng)濟效益保障63-66
• 5.4 項目成本控制質量保障66-68
• 5.4.1 質量保障66-67
• 5.4.2 安全保障67-68
• 6 結論與思考68-70
• 6.1 結論68
• 6.2 本文不足68-70
• 參考文獻70-73
• 致謝73-74
• 個人簡歷74
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文74

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