員工培訓(xùn)是一種能夠直接為企業(yè)管理者提高工作水平、為員工提高崗位技能的有效教育方式。有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)普遍通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)增長(zhǎng)員工敬業(yè)愛(ài)崗精神和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。如何培訓(xùn)出高素質(zhì)的人才為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),也隨之成為各企業(yè)都將面臨的重要問(wèn)題。2011年,代表經(jīng)濟(jì)晴雨表的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)遭遇了有史以來(lái)最為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控。這場(chǎng)嚴(yán)控樓市的風(fēng)暴對(duì)推進(jìn)行業(yè)洗牌、規(guī)范行業(yè)發(fā)展具有積極意義,風(fēng)暴之后大浪淘沙,強(qiáng)者更強(qiáng)。面對(duì)已到來(lái)的“行業(yè)冬天”,房企之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)近乎于殘酷。生存還是死亡,逃汰亦或發(fā)展,是所有房企必交的答卷。本文作者認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、使用高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。論文以中南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司作為研究對(duì)象,對(duì)其員工培訓(xùn)體系進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。論文以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論、企業(yè)員工培訓(xùn)理論為指導(dǎo),始終堅(jiān)持研究理論與實(shí)際相結(jié)合。綜合分析中南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀,對(duì)中南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系出現(xiàn)的問(wèn)題,如培訓(xùn)中心組織能力有限、落后的培訓(xùn)意識(shí)和培訓(xùn)觀念、不科學(xué)的培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估等問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。并在此基礎(chǔ)上,以對(duì)中南房地產(chǎn)公司員... 

【文章來(lái)源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外企業(yè)員工培訓(xùn)的比較
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外成功案例對(duì)我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)的啟示
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
    1.4. 研究的思路與框架
        1.4.1 研究的思路
        1.4.2 論文的框架
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)員工培訓(xùn)基本理論
        2.1.1 學(xué)習(xí)理論
        2.1.2 人力資本理論
        2.1.3 培訓(xùn)效果評(píng)估理論
    2.2 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
        2.2.1 員工培訓(xùn)的概念和重要性
        2.2.2 員工培訓(xùn)體系的概念和主要內(nèi)容
        2.2.3 員工培訓(xùn)體系建立的步驟
第3章 中南房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)體系分析
    3.1 中南房地產(chǎn)公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.1 中南房地產(chǎn)公司發(fā)展歷程
        3.1.2 中南房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 中南房地產(chǎn)公司人力資源及員工培訓(xùn)體系分析
        3.2.1 中南房地產(chǎn)公司人力資源現(xiàn)狀
        3.2.2 中南房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.2.3 中南房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        3.2.4 中南房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)體系存的問(wèn)題
        3.2.5 中南房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)體系中存在問(wèn)題原因分析
        3.2.6 結(jié)論
第4章 中南房地產(chǎn)公司企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 中南房地產(chǎn)公司企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 員工培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1.2 員工培訓(xùn)體系以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)
        4.1.3 員工培訓(xùn)體系的開(kāi)發(fā)核心是員工的能力建設(shè)
    4.2 中南房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則和目標(biāo)
        4.2.1 培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則
        4.2.2 培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    4.3 中南房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容
        4.3.1 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的總體框架
        4.3.2 員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容
第5章 中南房地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系實(shí)施的保障措施
    5.1 組織保障,增設(shè)專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
    5.2 財(cái)務(wù)保障,合理增加資金投入
    5.3 制度保障,加大員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
    5.4 質(zhì)量保障,培訓(xùn)效果評(píng)估及改進(jìn)
    5.5 環(huán)境保障,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
第6章 結(jié)論
    6.1 本文主要結(jié)論
    6.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系的創(chuàng)新[J]. 李燕萍.  武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2002(06)
[4]人力資源培訓(xùn)效益評(píng)估分析[J]. 吳淮平.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2001(12)
[5]海爾帶給我們的啟示[J]. 楊春燕.  價(jià)格月刊. 2001(08)
[6]中小企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 高其勛,王忠才.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2001(08)
[7]摩托羅拉人力資源管理的八條經(jīng)驗(yàn)[J]. 李康.  安徽決策咨詢(xún). 2001(07)
[8]創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新海爾集團(tuán)培訓(xùn)工作思路[J]. 鄒習(xí)文.  中國(guó)培訓(xùn). 2001(03)
[9]外國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的模式及啟示[J]. 余飛.  廣東行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2001(01)
[10]美國(guó)和德國(guó)的職業(yè)培訓(xùn)[J]. 時(shí)帆,車(chē)駕明.  現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2001(02)



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