工程管理貫穿房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程,是從初始設(shè)計到完工檢驗整個區(qū)間、全面實行科學(xué)的管理。本文主要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的現(xiàn)狀,針對其中常見問題給出了一些建議。 

【文章來源】：居舍. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目進行工程管理的原因
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目進行工程管理的原因
3 房地產(chǎn)項目工程管理出現(xiàn)的狀況
    3.1 項目調(diào)研流于表面
    3.2 監(jiān)管力度不足
    3.3 建設(shè)隊伍缺少溝通
    3.4 管理制度有待完善
4 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理應(yīng)對措施
    4.1 加大調(diào)研階段的力度
    4.2 加強建設(shè)期間的監(jiān)管工作
    4.3 加強管理人員的業(yè)務(wù)水平,提升管理人員的綜合素養(yǎng)
    4.4 優(yōu)化項目管理系統(tǒng)
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理常見問題及解決措施[J]. 高峰.  山西建筑. 2018(20)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理及其風(fēng)險[J]. 焦瑞鵬.  江西建材. 2017(18)
[3]試論房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理問題及對策[J]. 鄧晶晶.  江西建材. 2017(07)



本文編號：3394158