房地產(chǎn)行業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也越來越受到國家的重視,逐漸成為各個行業(yè)的龍頭老大。房地產(chǎn)行業(yè)關系到國計民生,所以該行業(yè)的發(fā)展尤為重要,但是近幾年由于國家的宏觀調控政策,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的回落,這就需要房地產(chǎn)行業(yè)自身的調節(jié)和發(fā)展,如果房地產(chǎn)行業(yè)要想更好的發(fā)展首先需要人才,留住人才是關鍵,這就需要同其他行業(yè)進行人才的競爭,也就是要求一套完整的薪酬管理制度來競爭人才,完善的薪酬管理體系是公司競爭人才的最好優(yōu)勢,而且薪酬管理制度的改進還可以提升員工的工作能力,讓員工為公司創(chuàng)造更好的成績同時也提升自己的能力,最終實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大,所以薪酬管理及問題的研究是很重要的內容。首先,本課題以BXSH公司各層級的員工作為分析對象研究該公司的薪酬管理問題;其次通過對國內外薪酬管理理論的進一步探索學習,更深入的了解薪酬管理;第三全面的分析該公司的薪酬管理現(xiàn)狀,分別從薪酬的構成、職級劃分、薪資標準等進行闡述,對BXSH公司的薪酬管理體系框架全方位的了解;第四對公司的歷史數(shù)據(jù)的整合及開展內部員工的問卷調查研究,結合本公司薪酬管理的具體情況,從薪酬體系結構、支付方... 

【文章來源】：沈陽理工大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織結構示意圖


本文編號：3384153