針對當前的房地產形勢,本文提出了一項全面預算管理和運營程序,通過討論準備工作的實施和配置,可以增強房地產企業(yè)的核心競爭力。通過審查全面預算管理,可以解決潛在問題。通過利用業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)可以提高其業(yè)務的財務效率,并能夠在激烈的市場競爭中快速而有效地實施和建立完整的管理系統(tǒng)。全面預算管理是指收益管理的目的,旨在進行業(yè)務管理預算中的所有業(yè)務活動,即所有員工、所有部門和所有課程的管理和監(jiān)督,全面實施預算管理,有效地建立了成本管理、利潤中心投資中心的績效管理體系和績效評估體系,使整個企業(yè)運行科學管理,并對預算管理進行監(jiān)控。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(11)

【文章頁數】：1 頁

【文章目錄】：
1 房地產企業(yè)實施全面預算管理的必要性
2 我國房地產企業(yè)內部控制存在的問題
3 基于全面預算管理的房地產內部控制的有效措施
4 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]完善房地產企業(yè)預算管理內部財務控制的探索[J]. 朱祖德.  會計師. 2013(05)



本文編號：3373520