發(fā)布時間：2021-08-19 14:04

　　宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策的改變增加了這類房地產(chǎn)行業(yè)的風險，增強企業(yè)核心競爭力成為中小型房地產(chǎn)商應對當前的經(jīng)濟和行業(yè)的形勢做出調(diào)整的有效策略。人才作為企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)綜合競爭力提升的核心所在。然而，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在人事管理方面存在著固有的弊端，問題屢屢出現(xiàn)，一定程度上影響了企業(yè)的戰(zhàn)略績效，阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。本文從新地都人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，論述了其人力資源管理存在的問題，繼而提出了完善新地都人力資源管理的策略，最后指出調(diào)整新地都等中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理策略的意義。首先，確定了文獻分析、實證調(diào)查與分析、定量分析和定性分析相結(jié)合、資料的處理等的研究方法，介紹了人資資源管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等內(nèi)容；其次，利用對網(wǎng)絡及著作的查閱，通過對相關(guān)資料的整合處理對中小型房地產(chǎn)企業(yè)的概念、人力資源管理等相關(guān)概念展開分析；第三，基于新地都房地產(chǎn)公司的人力資源規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析以及管理的現(xiàn)狀，論述該公司的人力資源管理面臨的問題，提出了該公司實施的人力資源管理策略調(diào)整方案；第四，論述了新地都內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的特點，以及環(huán)境影響所帶來的競爭壓力、資金鏈、減薪裁員的問題，以及其人力資源管理特點，指出其存在的... 

【文章來源】：中國地質(zhì)大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

新地都公司人員的比例

圖 3-2 新地都公司人員的比例此圖說明了該公司人員主要的職能分布主要有高中層的管理人員、專業(yè)技人員、市場營銷人員、行政財務人員和基層施工人員組成，其中基層的施工人并不包括臨時工。也說明了基層員工、技術(shù)和市場人員占了公司員工的大多數(shù)

圖 3-4 新地都現(xiàn)有員工的工作年限從員工的工作年限分布中可以看出工作年限在 3 年以下的員工占了公司員工中的 6 成，并結(jié)合年齡分布圖中的信息可以說明新地都公司的人員的流動較大。這也是下文中將要討論的，在中小型房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的人力資源理問題。

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]房地產(chǎn)業(yè)界定和核算中的若干問題[J]. 鄭思齊,劉洪玉.  統(tǒng)計研究. 2003(01)

碩士論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理實踐的探討[D]. 王紹勇.華南理工大學 2010



本文編號：3351551