近年來(lái),由于市場(chǎng)需求量的不斷遞增,房地產(chǎn)行業(yè)高速迅猛發(fā)展,更使得房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的激增和房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)的人才緊俏。研究房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì),對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)組織和管理好營(yíng)銷隊(duì)伍,提高企業(yè)的銷售水平用有著重要的意義。鑒于房地產(chǎn)企業(yè)急需提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)水平的現(xiàn)狀,本文通過分析研究LQ房地產(chǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬管理的案例來(lái)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行研究,結(jié)合“工資決定論”和“激勵(lì)理論”分析了房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬管理的現(xiàn)狀,并根據(jù)LQ公司的案例,提出幾點(diǎn)旨在提高和改善房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)水平的建設(shè)性意見。 

【文章來(lái)源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外薪酬管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法與思路
第二章 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
    2.1 薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與方法
        2.1.1 薪酬體系的設(shè)計(jì)原則
        2.1.2 薪酬體系的設(shè)計(jì)方法
    2.2 薪酬管理的基本理論
第三章 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
    3.1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展概況
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)及薪酬構(gòu)成
    3.3 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬管理
        3.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
        3.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬管理機(jī)制
第四章 LQ 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬管理案例分析
    4.1 LQ 公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及薪酬體系
        4.1.1 LQ 公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面薪酬管理體系的構(gòu)成與實(shí)施原則
        4.1.2 LQ 公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面薪酬管理體系的具體實(shí)施方法
    4.2 LQ 公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面薪酬管理體系實(shí)施效果評(píng)析
        4.2.1 LQ 公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面薪酬管理體系的優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 LQ 公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面薪酬管理體系存在的不足
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬管理體系完善建議
    5.1 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則
    5.2 房地產(chǎn)企業(yè)中營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的薪酬體系設(shè)計(jì)
        5.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中銷售成員的薪酬設(shè)計(jì)
        5.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中非銷售成員的薪酬設(shè)計(jì)
    5.3 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)注的問題
        5.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)與營(yíng)銷管理工作
        5.3.2 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬體系與市場(chǎng)環(huán)境
第六章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬模式研究[J]. 何葉,李鑫.  軟科學(xué). 2004(06)
[2]企業(yè)營(yíng)銷人員薪酬管理體系研究[J]. 崔霞.  中國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2004(12)
[3]全面薪酬體系初探[J]. 劉愛東.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2004(03)
[4]對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員管理問題的探討[J]. 宋哲峰.  建材技術(shù)與應(yīng)用. 2003(06)
[5]企業(yè)營(yíng)銷人員管理存在的問題及對(duì)策[J]. 戴軍,吳吉平.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2002(11)
[6]薪酬激勵(lì)的藝術(shù)[J]. 李萬(wàn)海.  企業(yè)改革與管理. 2001(11)



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