湘銀公司是一家擁有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的控股企業(yè)集團(tuán),它的目標(biāo)是爭(zhēng)做全國(guó)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)。目前公司已經(jīng)發(fā)展到第二個(gè)十年,公司力求建立一套可復(fù)制的管理模式,在近幾年的制度建設(shè)中,分別建立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng),但在實(shí)際應(yīng)用中,兩套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行,互不相干,各子公司對(duì)此感到應(yīng)接不暇,認(rèn)為太麻煩了,所以敷衍了事,走過(guò)場(chǎng),使得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得不到有效的貫徹落實(shí),績(jī)效管理沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。本文探討經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理的結(jié)合,以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主,績(jī)效管理為輔,通過(guò)績(jī)效管理在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的應(yīng)用,探討以績(jī)效管理為工具來(lái)實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理有機(jī)的整合到一起,既能發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)作用,又能確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。首先介紹與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有關(guān)的績(jī)效管理相關(guān)理論與方法,主要有SWOT分析法、BSC平衡計(jì)分卡、KPI指標(biāo)。接著介紹湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系,包括湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系簡(jiǎn)介、湘銀公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、湘銀公司的績(jī)效管理。接著闡述績(jī)效管理工具在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的運(yùn)用,一是通過(guò)SWOT分析法確定湘銀公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,二是通過(guò)平衡計(jì)分卡確定湘銀公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,三是通... 

【文章來(lái)源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容框架
第2章 績(jī)效管理相關(guān)理論與方法
    2.1 績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論
    2.2 SWOT分析法
        2.2.1 SWOT模型含義介紹
        2.2.2 SWOT分析模型的方法
        2.2.3 SWOT分析步驟
    2.3 BSC平衡計(jì)分卡
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的意義
        2.3.2 平衡計(jì)分卡基本理論
        2.3.3 平衡計(jì)分卡的基本原理和流程
    2.4 KPI績(jī)效指標(biāo)
        2.4.1 KPI的管理原理
        2.4.2 KPI與績(jī)效管理
        2.4.3 KPI體系的建立
        2.4.4 KPI績(jī)效考核的難點(diǎn)分析
第3章 湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系現(xiàn)狀分析
    3.1 湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系簡(jiǎn)介
    3.2 湘銀公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        3.2.1 湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容
        3.2.2 湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        3.2.3 湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的原則
        3.2.4 湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理
        3.2.5 湘銀公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考核與評(píng)價(jià)
        3.2.6 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整與過(guò)程控制
    3.3 湘銀公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.3.1 湘銀公司績(jī)效管理的主要內(nèi)容
        3.3.2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
        3.3.3 部門(mén)績(jī)效管理的原則
        3.3.4 季度績(jī)效管理的主要內(nèi)容
        3.3.5 年度績(jī)效管理的主要內(nèi)容
        3.3.6 績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整
    3.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系存在的問(wèn)題及分析
第4章 績(jī)效管理工具在制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的應(yīng)用
    4.1 績(jī)效管理工具在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中的應(yīng)用模型
    4.2 進(jìn)行SWOT分析確定湘銀公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.1 湘銀公司的swot分析
        4.2.2 湘銀公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.3 進(jìn)行BSC平衡計(jì)分卡分析確定湘銀公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
        4.3.1 湘銀公司的BSC平衡計(jì)分卡指標(biāo)分析
        4.3.2 湘銀公司的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
    4.4 進(jìn)行KPI指標(biāo)分析確定湘銀公司月度工作計(jì)劃
        4.4.1 湘銀公司KPI指標(biāo)的smart分析
        4.4.2 湘銀公司的月度工作計(jì)劃
第5章 績(jī)效管理工具在實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的應(yīng)用與效果評(píng)價(jià)
    5.1 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施
    5.2 年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施
        5.2.1 目標(biāo)管理的基本理論
        5.2.2 制訂年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.3 編制年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
    5.3 月度工作計(jì)劃的實(shí)施
        5.3.1 KPI考核的關(guān)鍵點(diǎn)
        5.3.2 制訂月度KPI考核的標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.3 編制月度KPI考核表
    5.4 績(jī)效管理工具應(yīng)用的實(shí)施效果評(píng)價(jià)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 湘銀公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
附錄2 湘銀公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
附錄3 湘銀公司×月份績(jī)效指標(biāo)考核表
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果及目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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