房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是典型的資金密集型高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，具有資金需求大、開發(fā)周期長等特點(diǎn)，受國家政策和商品房市場等外部環(huán)境影響較大，容易產(chǎn)生波動(dòng)。近些年來，我國房地產(chǎn)市場進(jìn)入調(diào)整期，2011年以來，隨著“限購令”等一系列文件的出臺，政府對房地產(chǎn)行業(yè)不斷出臺嚴(yán)厲的調(diào)控措施，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營變得更加艱難，資金狀況進(jìn)一步趨緊。在外部環(huán)境急劇變化、行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇的背景下，公司的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迅速增加，房地產(chǎn)企業(yè)除了維持資金鏈，更應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用。內(nèi)部控制能夠合理保證企業(yè)經(jīng)營的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及對法律法規(guī)的遵循性。對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，對外加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，有助于房地產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力，在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好的生存和發(fā)展。本文主要采用案例研究的方法，以F公司內(nèi)部控制措施上出現(xiàn)的問題為研究對象，以房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況作為企業(yè)背景、以內(nèi)部控制的概念及五大基本要素為理論依據(jù)，通過闡述F公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀將內(nèi)部控制理論與F公司的內(nèi)部控制實(shí)際情況緊密的結(jié)合起來，對F公司所采用的一些內(nèi)部控制措施的有效性及存在的問題，對這些問題產(chǎn)生的根本原因進(jìn)行了... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式圖

圖 2.2 F 公司地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖在 F 集團(tuán)公司的組織架構(gòu)中，董事長兼任事業(yè)部管理公司的總經(jīng)理，財(cái)務(wù)中務(wù)總監(jiān)由董事長女兒擔(dān)任。城市項(xiàng)目子公由集團(tuán)事業(yè)部及個(gè)別小股東投資，一個(gè)城市按照不相同業(yè)態(tài)的建筑項(xiàng)目成立多個(gè)子公司，成立公司董事會，東不參與公司管理，財(cái)務(wù)部門需向董事會提供財(cái)務(wù)報(bào)告。項(xiàng)目公司管理人總經(jīng)理到經(jīng)理層全部由 F 公司事業(yè)部任命或?qū)ν庹衅�。�?xiàng)目公司財(cái)務(wù)出納

的總存款。各項(xiàng)目公司的收入賬戶即為需資金上繳的外部賬戶，資金上收后項(xiàng)目公司內(nèi)部存款增加，總資金池額度增加。成員單位之間內(nèi)部賬戶的資金需由結(jié)算中心回?fù)艿酵獠抠~戶上后方能使用，或者結(jié)算中心直接從外部總賬戶來替子公司支付，這時(shí)內(nèi)部賬戶余額減少。如收支兩條線應(yīng)用模型如圖所示：

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3325026