本文關(guān)鍵詞：雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效關(guān)系調(diào)節(jié)作用的實(shí)證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)多元化的背景下,在倡導(dǎo)關(guān)注人的因素的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才成為了企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)人力資源管理實(shí)踐開始更加關(guān)注員工的心理激勵(lì),員工敬業(yè)度也因此受到越來越多的關(guān)注,成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的熱點(diǎn)話題,大量文獻(xiàn)研究表明,提升員工敬業(yè)度是提升員工個(gè)人績效的有效途徑之一,國外學(xué)者最早對(duì)員工敬業(yè)度進(jìn)行研究,但近年來國內(nèi)關(guān)于員工敬業(yè)度的研究熱度不斷攀升,無論是科研還是企業(yè)實(shí)踐,都對(duì)此作了大量探討。盡管如此,關(guān)于員工敬業(yè)度的知識(shí)體系還不夠完善,其研究還處于不成熟階段,其相關(guān)問題還需進(jìn)一步的探討和研究。什么是員工敬業(yè)度?員工敬業(yè)度的維度如何劃分?員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效之間的關(guān)系如何?以上問題將是本文研究的內(nèi)容。與此同時(shí),作為重要的組織特征之一,雇傭關(guān)系也受到越來越多的關(guān)注。大量研究涉及雇傭關(guān)系對(duì)員工個(gè)人績效的預(yù)測作用。員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效之間的關(guān)系受組織特征的調(diào)節(jié),本文將進(jìn)一步探討雇傭關(guān)系對(duì)員工個(gè)人績效的影響,以及雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效之間作用機(jī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文將通過實(shí)證研究探討以上問題,并給出相關(guān)研究結(jié)論。通過對(duì)來自重慶、成都、北京、深圳和廣州等地的金融、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、機(jī)械制造、醫(yī)藥等行業(yè)的包括高管、部門經(jīng)理、主管和一般員工在內(nèi)的眾多類型員工進(jìn)行實(shí)證調(diào)查和研究,結(jié)果表明:①員工敬業(yè)度是個(gè)體在組織中以及在工作和職業(yè)上的一種投入程度,包括行動(dòng)、心理和情感上的投入;員工敬業(yè)度可以從工作敬業(yè)、組織敬業(yè)和職業(yè)敬業(yè)三個(gè)維度進(jìn)行劃分。②員工敬業(yè)度的子維度工作敬業(yè)、組織敬業(yè)和職業(yè)敬業(yè)均對(duì)員工個(gè)人績效具有顯著正向影響。③雇傭關(guān)系中的社會(huì)交換對(duì)員工個(gè)人績效具有顯著正向影響。④雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效的作用機(jī)制具有顯著調(diào)節(jié)作用:雇傭關(guān)系中的經(jīng)濟(jì)交換反向調(diào)節(jié)工作敬業(yè)對(duì)員工個(gè)人績效的影響,反向調(diào)節(jié)職業(yè)敬業(yè)對(duì)員工個(gè)人績效的影響;雇傭關(guān)系中的社會(huì)交換正向調(diào)節(jié)工作敬業(yè)對(duì)員工個(gè)人績效的影響,正向調(diào)節(jié)職業(yè)敬業(yè)對(duì)員工個(gè)人績效的影響。本研究結(jié)論是對(duì)員工敬業(yè)度以及雇傭關(guān)系相關(guān)研究的有益補(bǔ)充,具有一定的理論與實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：員工敬業(yè)度 雇傭關(guān)系 經(jīng)濟(jì)交換 社會(huì)交換 員工個(gè)人績效
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與方法9-11
• 1.2.1 研究內(nèi)容9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.2.3 技術(shù)路線10-11
• 2 文獻(xiàn)綜述11-22
• 2.1 員工敬業(yè)度11-15
• 2.1.1 員工敬業(yè)度的內(nèi)涵11-12
• 2.1.2 員工敬業(yè)度的維度及含義12-14
• 2.1.3 員工敬業(yè)度的相關(guān)研究14-15
• 2.2 員工個(gè)人績效15-18
• 2.2.1 員工個(gè)人績效的內(nèi)涵15-16
• 2.2.2 員工個(gè)人績效的維度及含義16-17
• 2.2.3 員工個(gè)人績效的相關(guān)研究17-18
• 2.3 雇傭關(guān)系18-22
• 2.3.1 雇傭關(guān)系的內(nèi)涵18-19
• 2.3.2 雇傭關(guān)系的維度及含義19-20
• 2.3.3 雇傭關(guān)系的相關(guān)研究20-22
• 3 研究假設(shè)22-26
• 3.1 理論模型22
• 3.2 員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效的關(guān)系22-23
• 3.3 雇傭關(guān)系與員工個(gè)人績效的關(guān)系23-24
• 3.4 雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用24-26
• 3.4.1 經(jīng)濟(jì)交換對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用24
• 3.4.2 社會(huì)交換對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用24-26
• 4 研究設(shè)計(jì)26-35
• 4.1 變量的測量26-28
• 4.1.1 員工敬業(yè)度的測量26-27
• 4.1.2 雇傭關(guān)系的測量27-28
• 4.1.3 員工個(gè)人績效的測量28
• 4.2 問卷預(yù)試與小樣本調(diào)研28-35
• 4.2.1 員工敬業(yè)度測量條款的凈化和探索性因子分析29-31
• 4.2.2 雇傭關(guān)系測量條款的凈化和探索性因子分析31-33
• 4.2.3 員工個(gè)人績效測量條款的凈化和探索性因子分析33-35
• 5 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)35-45
• 5.1 數(shù)據(jù)收集與樣本描述35-37
• 5.1.1 數(shù)據(jù)收集35
• 5.1.2 數(shù)據(jù)描述35-37
• 5.2 大樣本信度分析37-39
• 5.2.1 總體信度分析37
• 5.2.2 員工敬業(yè)度測量條款的信度分析37-38
• 5.2.3 雇傭關(guān)系測量條款的信度分析38-39
• 5.2.4 員工個(gè)人績效測量條款的信度分析39
• 5.3 大樣本效度分析39-40
• 5.4 假設(shè)檢驗(yàn)40-45
• 5.4.1 研究假設(shè)40-41
• 5.4.2 研究變量之間的相關(guān)分析41
• 5.4.3 員工敬業(yè)度和雇傭關(guān)系對(duì)員工個(gè)人績效的回歸分析41-43
• 5.4.4 雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)43-44
• 5.4.5 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果44-45
• 6 結(jié)論與展望45-48
• 6.1 研究結(jié)論與管理啟示45-46
• 6.1.1 研究結(jié)論45-46
• 6.1.2 管理啟示46
• 6.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)46-47
• 6.3 研究不足與展望47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄52-63
• A. 正式調(diào)查問卷52-54
• B. 碩士期間發(fā)表的論文54-63

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  本文關(guān)鍵詞：雇傭關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度與員工個(gè)人績效關(guān)系調(diào)節(jié)作用的實(shí)證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：330491