金融穩(wěn),經(jīng)濟(jì)穩(wěn),我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、金融需求劇增、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代,金融安全已經(jīng)成為關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的一件帶有戰(zhàn)略性、根本性的大事。而銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)與現(xiàn)代金融的核心,其能否安全穩(wěn)健運(yùn)行自然也至關(guān)重要。但在經(jīng)濟(jì)下行大背景下,實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各種矛盾和壓力正在持續(xù)向銀行業(yè)傳導(dǎo),銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)存在進(jìn)一步暴露的可能,對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的重視與防范迫不容緩。本文以剛由農(nóng)村信用社改制而來的WS農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司為研究對(duì)象,是考慮到其在組織架構(gòu)、經(jīng)營管理等方面還有著許多農(nóng)村信用社的特點(diǎn),尚沒有形成一個(gè)完善的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系,還不能對(duì)自身信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、綜合的管理。基于這一背景,本課題通過規(guī)范分析和實(shí)證分析、定性分析和定量分析、系統(tǒng)分析和案例分析等方法,從內(nèi)控約束、合規(guī)建設(shè)、信貸管理、案件防控四個(gè)方面分析了WS農(nóng)商行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與存在的問題及原因,并提出對(duì)策建議,為WS農(nóng)商行提高防范和處置信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力、完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和防范體系提供指導(dǎo),力爭(zhēng)將本論文得到的結(jié)論用于實(shí)踐。本論文得出的主要結(jié)論如下:（1）WS農(nóng)商行貸款對(duì)象主要是農(nóng)村客戶群與中小企業(yè),普遍存... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 WS 農(nóng)商行公司治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，按照精簡(jiǎn)效能的原則，WS 農(nóng)商銀行設(shè)立了財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部、信貸管理部、綜合業(yè)務(wù)發(fā)展部、審計(jì)部、電子銀行部、紀(jì)檢監(jiān)察部、黨群工資部、人力資源組織培訓(xùn)部、金融市場(chǎng)部、綜合服務(wù)部、公司一部、公司二部、營業(yè)部等 1個(gè)職能部門和 1 個(gè)辦公室。根據(jù) WS 市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照有利于支農(nóng)和提高效益的原則，目前，共設(shè)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 32 個(gè)，其中法人機(jī)構(gòu)（總行）1 家，支行31 家，WS 市城區(qū) 6 個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)區(qū) 16 個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，各團(tuán)場(chǎng) 10 個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)位居 WS 市轄區(qū)銀行同業(yè)首位，各分支機(jī)構(gòu)在 WS 農(nóng)商銀行授權(quán)范圍內(nèi)自主開展業(yè)務(wù)，依法合規(guī)經(jīng)營，金融服務(wù)覆蓋 WS 市轄區(qū)，是 WS 城鎮(zhèn)百姓認(rèn)可的“自己的銀行”。2.2.2 內(nèi)部控制情況為加強(qiáng)內(nèi)部控制，WS 農(nóng)商行以流程銀行建設(shè)為契機(jī)，建立了績效、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控合一的全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。以部門為單位對(duì)各條線的制度進(jìn)行梳理，重構(gòu)管理、組織業(yè)務(wù)流程及文化理念，推進(jìn)流程制度由分散化向標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化轉(zhuǎn)型，最大限度提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，提升服務(wù)效能。全行從上至下形成了層層有監(jiān)督，一級(jí)抓一級(jí)的全面的、

依法合規(guī)”作為“制度紅線”根植于員工心中。規(guī)考核體系方面改制以來，WS 農(nóng)商行科學(xué)制定經(jīng)營計(jì)劃，合理分解考評(píng)任務(wù)，充分體監(jiān)管處罰、監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)管要求落實(shí)情況納入績效考核的范圍，通業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理等各項(xiàng)工作的綜合評(píng)價(jià)，制定了《WS 農(nóng)商行績效將考核指標(biāo)分為經(jīng)營效益類、風(fēng)險(xiǎn)控制類、發(fā)展轉(zhuǎn)型類及專項(xiàng)考核相關(guān)營效益類包括：經(jīng)濟(jì)增加值（考核 EVA）、人均經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)利潤；風(fēng)險(xiǎn)控制類包括：不良貸款率、撥備覆蓋率、中長期貸存比、貸款總款不良率、流動(dòng)性比例；發(fā)展轉(zhuǎn)型類包括：日均存款增長率、日均儲(chǔ)蓄均日均存款、城市個(gè)人貸款增長率、中間業(yè)務(wù)收入增長率、凈息差、農(nóng)專項(xiàng)考核包括：抵債資產(chǎn)清收、表外不良資產(chǎn)清收等。合上述考核指標(biāo)，按照機(jī)構(gòu)層次，基于不同績效考核組織，又將考核體（室）和支行三個(gè)層面，明確經(jīng)營導(dǎo)向和重點(diǎn)，區(qū)別完成經(jīng)營指標(biāo)和關(guān)解，進(jìn)一步細(xì)化月度、年度考核指標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)值及考核方法，并以任下達(dá)，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、按績?nèi)〕辍钡目己四康摹?


本文編號(hào)：3298417