房地產(chǎn)是我國主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一。受諸多客觀因素影響,我們現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸階段。受此影響,房地產(chǎn)旗下的物業(yè)公司發(fā)展也是步履維艱。為了適應(yīng)市場的發(fā)展,物業(yè)公司逐漸選擇集團(tuán)化專業(yè)管理,針對(duì)物業(yè)公司在集團(tuán)化發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)特點(diǎn),物業(yè)公司在集團(tuán)化管理中,應(yīng)明確物業(yè)公司的發(fā)展定位,優(yōu)化母公司對(duì)物業(yè)公司的考核指標(biāo)的設(shè)定,保持物業(yè)總經(jīng)理人選的適當(dāng)穩(wěn)定性,明確物業(yè)財(cái)務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及工作匯報(bào)對(duì)象,結(jié)合信息化手段建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度及其相關(guān)內(nèi)控,以實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、壯大。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容
    (一)收入控制
    (二)庫存物料控制
    (三)費(fèi)用支出控制
二、物業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
    (一)物業(yè)公司的背景及發(fā)展定位
    (二)治理層對(duì)管理層的考核指標(biāo)合理程度
    (三)物業(yè)公司總經(jīng)理的穩(wěn)定性
    (四)物業(yè)公司總經(jīng)理的職業(yè)背景及遠(yuǎn)見
    (五)公司對(duì)物業(yè)財(cái)務(wù)人員管控方式
三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
    (一)明確物業(yè)公司的發(fā)展定位
    (二)優(yōu)化地產(chǎn)母公司對(duì)物業(yè)公司的考核指標(biāo)的設(shè)定
    (三)保持物業(yè)總經(jīng)理的相對(duì)穩(wěn)定性
    (四)確保物業(yè)總經(jīng)理具備基本的財(cái)務(wù)管理理念
    (五)明確物業(yè)財(cái)務(wù)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及工作匯報(bào)對(duì)象
    (六)結(jié)合信息化手段建立健全物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度及其相關(guān)內(nèi)控
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢下如何加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管控[J]. 崔海霞.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(15)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)自營物業(yè)公司共同發(fā)展初探[J]. 湯小軍.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2017(11)
[3]物業(yè)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J]. 王珊.  管理觀察. 2017(25)



本文編號(hào)：3280050